Нильс Бикхофф

  • Dmitriy Grazhdankinje citiraoпре 2 године
    При этом уже с середины ХХ века лидеры компаний перестали рассматривать рост прибыли как единственную цель организации. Сегодня обще­признанно, что у компаний есть и другие, не менее важные цели, поэтому теперь фирмы работают со «многоатрибутной системой задач». Это, в свою очередь, поднимает вопросы структурирования, расстановки и взаимосвязи задач в таких системах.
  • Dmitriy Grazhdankinje citiraoпре 2 године
    Согласно этим условиям, чтобы долго оставаться на плаву, компания должна:
    быть способна в любое время выполнить краткосрочные финансовые обязательства;
    оставаться в прибыли — хотя бы в долгосрочной;
    демонстрировать рост — хотя бы в среднем — по отношению к актуальному рынку.
  • Dmitriy Grazhdankinje citiraoпре 2 године
    Можно привести такой пример: для того чтобы повысить объемы продаж коммерческого предприятия на 30%, нужно в течение двух последующих лет увеличить количество торговых точек с 50 до 80.
  • Dmitriy Grazhdankinje citiraoпре 2 године
    Ключевая компетенция должна отвечать ряду требований:
    она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой;
    она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей пере­носу/передаче;
    она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться;
    она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.
  • Dmitriy Grazhdankinje citiraoпре 2 године
    Чем активнее рост отрасли, тем меньше конкурентов и ниже степень конкурентной борьбы.
    Чем ниже потребности в капитале, тем больше возможностей для входа на рынок и выше интенсивность конкурентной борьбы.
    Чем выше концентрация поставщиков, тем выше зависимость от поставщиков и интенсивность конкуренции.
    Чем меньше количество потребителей, тем ниже зависимость от них и интенсивность конкуренции.
    Чем выше стоимость переключения, тем ниже угроза замещения и интенсивность конкуренции.
  • Dmitriy Grazhdankinje citiraoпре 2 године
    Чем активнее рост отрасли, тем меньше конкурентов и ниже степень конкурентной борьбы.
    Чем ниже потребности в капитале, тем больше возможностей для входа на рынок и выше интенсивность конкурентной борьбы.
    Чем выше концентрация поставщиков, тем выше зависимость от поставщиков и интенсивность конкуренции.
    Чем меньше количество потребителей, тем ниже зависимость от них и интенсивность конкуренции.
    Чем выше стоимость переключения, тем ниже угроза замещения и интенсивность конкуренции.
  • Anna Sharovaje citiralaпре 2 године
    «чувство стратегии» можно развить в себе только индивидуально, опираясь на постепенно накапливаемый опыт его применения
  • Anna Sharovaje citiralaпре 2 године
    paralysis through analysis
  • Anna Sharovaje citiralaпре 2 године
    когда есть собственная стратегия, это всегда полезно
  • Anna Sharovaje citiralaпре 2 године
    чем больше данных можно найти в других отраслях и странах, тем легче на них ответить. А тогда становится проще стандартизировать и систематизировать знания из других областей по всем приоритетным вопросам
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)