Александр Кравцов

почему практически все люди, добившиеся в жизни по-настоящему значительных успехов, обязательно имели менторов.
Наиболее известный исторический пример наставника — Аристотель, приглашенный на эту роль отцом Александра Македонского Филиппом II. Интересно, что сам Аристотель был, в свою очередь, учеником другого, не менее известного философа — Платона. А тот, соответственно, входил в число последователей Сократа. Таким образом, можно сказать, что на успех Александра работало три поколения лучших умов той эпохи.

Аналогичные истории происходят и в наши дни. Так, наставником Стива Джобса был Майк Марккула, который помог его компании привлечь первые инвестиции. Сам Джобс, в свою очередь, выступил в роли ментора для Марка Цукерберга. А тот стал им для Шерил Сэндберг.

Фердинанд и Изабелла заключили брак по любви, но в первую очередь это все же был политический союз двух соратников. В англоязычной среде этот феномен — когда каждый из супругов успешно реализуется в своей сфере — принято обозначать термином power couple. Считается, что в таких парах, даже если их профессиональные сферы не пересекаются, люди добиваются более высоких результатов, чем если бы оставались в одиночестве.

. В истории немало примеров, когда супруги удачно дополняли друг друга и совместно реализовывали единую стратегию. Иногда они достигали глобальных результатов, как, например, в случае союза католических королей Фердинанда Арагонского и Изабеллы Кастильской: их брак не только привел к изгнанию с Иберийского полуострова мавров и объединению Испании, но и открыл дорогу к ее превращению в мировую державу. Именно Фердинанд и Изабелла профинансировали экспедицию Христофора Колумба.

Большинство вообще не имеет какого-либо позиционирования. Иными словами, полученные ответы не поддаются обобщению. Чаще всего так бывает, когда люди затрудняются с самоидентификацией. Неудивительно, что и у окружающих на их счет складываются весьма расплывчатые представления.
Проблема в том, что универсальных и одновременно уникальных компетенций не бывает. Это возможно только с базовыми навыками, поэтому такая ситуация чаще всего свидетельствует о том, что человек еще не достиг стадии формирования профессиональной специализации. Он либо еще слишком молод, чтобы обзавестись достаточно глубокими компетенциями, либо пока не понимает, в каком направлении их развивать.
Вторая категория людей — те, кто может сформулировать лишь самые общие определения о себе: «Я предприниматель» или «Я управленец». В этом случае столь же смутное и неконкретное представление о них будет и у социума. Образно говоря, они представляют собой заготовку, «репутационное полено», в котором уже угадываются какие-то черты того, что из него может и что не может получиться. Но которое еще предстоит обработать, чтобы сделать, например, щелкунчика, у которого уже есть конкретная специализация — колоть орехи. И, соответственно, подать окружающим правильный сигнал о том, для чего и как их можно правильно применить.

Однако в контексте персональной стратегии вас в первую очередь должны интересовать вполне конкретные циклы экономической активности. Теория экономических циклов выделяет несколько их разновидностей

самосбывающегося пророчества: когда предлагаемый визионером образ будущего оказывается настолько привлекательным, что консолидирует вокруг него последователей, аккумулирует ресурсы и в конечном счете реализуется.

На атомной электростанции регулярно случались сбои, приводившие к масштабным потерям времени и денег. Руководство не могло установить их причину и пригласило внешнего эксперта. Он прибыл на станцию и несколько дней ходил по ее помещениям, фиксируя показания приборов. На исходе второго дня он пометил маркером один из них и заявил, что проблема здесь: если его заменить, сбои прекратятся. Инженеры заменили устройство, и сбои действительно прекратились. Спустя несколько дней пришел счет «за оказанные услуги» — на $10 000. Руководству станции сумма показалась несколько завышенной, и оно попросило эксперта предоставить калькуляцию. На что получило следующий расчет: «Рисование креста на одном приборе — $1. Знание того, на каком именно приборе поставить крест, — $9999».

Скорее всего, эта история — плод фантазии автора. Тем не менее она очень точно передает суть уникальной компетенции. Однако вы не только должны знать, где именно в вашей предметной области нужно «нарисовать крест». Желательно, чтобы родом вашей деятельности было что-то не менее значимое и ответственное, чем ремонт атомных электростанций. Также важно, чтобы окружающие не задавались вопросом, почему это столько стоит. В идеале у них в голове должен быть готовый ответ: «Потому что никто другой этого не знает».
Или хотя бы: «Потому что он знает это лучше всех».

Среднесрочные, или циклы Жюгляра, длятся 7–10 лет. В их основе то же явление: временной разрыв между изменением спроса и реакцией предложения. Однако в данном случае ко времени, необходимому для изменения загрузки производственных мощностей, прибавляется время на принятие инвестиционных решений о создании новых предприятий, а также на их постройку и запуск. Финансовые кризисы происходят примерно с такой же периодичностью и по тем же причинам.