В. Кулеба

То обстоятельство, что вы можете запросто собрать в одной комнате десяток малоопытных людей и провести с ними сеанс «мозгового штурма», в результате которого вполне могут возникнуть замечательные новые идеи, лишь показывает, сколь невелика относительная важность самих по себе идей, какими бы замечательными они ни были.

ктической реализации...
То обстоятельство, что вы можете запросто собрать в одной комнате десяток малоопытных людей и провести с ними сеанс «мозгового штурма», в результате которого вполне могут возникнуть замечательные новые идеи, лишь показывает, сколь невелика относительная важность самих по себе идей, какими бы замечательными они ни были.

обстоятельство, что вы можете запросто собрать в одной комнате десяток малоопытных людей и провести с ними сеанс «мозгового штурма», в результате которого вполне могут возникнуть замечательные новые идеи, лишь показывает, сколь невелика относительная важность самих по себе идей, какими бы замечательными они ни были. Творческие люди («люди идеи»)

Настоящий чемпион не имеет ничего общего с мечтателем, витающим высоко в облаках, или «гигантом мысли». Чемпион может даже позаимствовать (попросту говоря, украсть) ценную идею у кого-нибудь другого. Главное в том, что чемпион должен быть прагматиком, который подхватывает, если понадобится, чью-либо идею и с фанатическим упрямством доводит ее до практической реализации.

Многочисленные схемы, которые описывают системы выращивания чемпионов, сводятся, в сущности, к одному и тому же — та или иная форма основного чемпиона плюс та или иная форма защитника. Переходя от рассмотрения отдельного человека к организации, мы убеждаемся в необходимости наличия ряда «действующих лиц», задачей которых является продвижение инновации

руководство должно допускать возможность выполнения довольно большого количества проектов с достаточно продолжительным временем реализации, чтобы обеспечить коэффициент успеха 1:20.

Единственным способом обеспечить большее количество «попаданий в цель» является увеличение количества «выстрелов». Таким образом, Digital, Hewlett-Packard, 3M, Texas Instruments, Bloomingsdale’s, IBM, McDonald’s, General Electric, Wang, Johnson & Johnson и другие компании просто имеют большее количество потенциальных чемпионов, чем их конкуренты. Действительно, Digital рассматривает каждого своего клиента как испытательный полигон для новых продуктов.

Между прочим, один из членов этой группы был арестован за то, что проник в производственное помещение, в которое ему было запрещено входить, и «позаимствовал» там материал, необходимый ему для проведения эксперимента.

Томас Аллен из MIT много лет занимается изучением разного рода физических конфигураций [21].

олько работа полный рабочий день, как считает — и не без оснований — руководство 3М, способна вызвать у членов команды требуемый энтузиазм и готовность с полной отдачей выполнять порученную им работу.