Есть два основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках и дифференциация.
Yuriy Gladkiyje citiraoпре 2 године
стратегия не связана с отраслью, поскольку, как утверждается, отраслевые структура и границы быстро меняются, а прибыльность определяется главным образом индивидуальной позицией фирмы
Yuriy Gladkiyje citiraoпре 2 године
Успешные варианты стратегии требуют выбора, в противном случае они доступны для копирования. Введенное мной выражение «застревание на середине» означает верный путь к катастрофе.
Yuriy Gladkiyje citiraoпре 2 године
Стратегическая позиция — это путь, а не фиксированное состояние.
Yuriy Gladkiyje citiraoпре 2 године
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Anna Panchenkoje citiraoпре 6 месеци
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Anna Panchenkoje citiraoпре 6 месеци
Опять-таки потребность во взаимосвязи конкурентных целей (позиции компании на рынке) и средств (факторов, позволяющих занять эту позицию) играет не только важную, но и решающую роль.
Денис Давыдовje citiraoпре 2 године
конкурентное преимущество основывается на небольшом количестве видов деятельности, такие преимущества легче распознать и повторить этот опыт в своей компании.
Денис Давыдовje citiraoпре 2 године
Стратегия оказывается множеством видов деятельности, организованных определенным образом с целью предоставления некоторого ассортимента товаров или услуг избранной группе покупателей, для которых эти товары или услуги представляют ценность.
Денис Давыдовje citiraoпре 2 године
Конкурентные преимущества по сути возникают из той стоимости, которую компания способна создать для своих потребителей и которая превышает затраты по ее созданию.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke
(ne više od 5 odjednom)