Džef Saterland

Nije važan kritičar; onaj koji ukazuje kako se jak čovek spotiče ili šta je onaj koji radi mogao bolje da uradi. Zasluge pripadaju onom ko je zaista u areni, čije lice je umrljano prašinom, znojem i krvlju; ko hrabro ulaže napor, ko greši, koji iznova ne uspeva jer ne postoji trud bez greške i neuspeha; već onaj koji se trudi da nešto učini; koji poseduje ogroman entuzijazam, ogromnu posvećenost; koji se troši zarad vrednog cilja; koji u najboljem slučaju na kraju poznaje trijumf krupnog dostignuća i koji, u najgorem slučaju, ako ne uspe, ne uspeva hrabro, te njegovo mesto nikada neće biti među hladnim i plašljivim dušama koje ne znaju ni za pobedu ni za poraz.”5

uradi stvari kako treba iz prve

Bez đubradi. Nemojte da budete đubre, niti da dozvoljavate takvo ponašanje.

„Scrum”. Termin potiče iz ragbija i odnosi se na način na koji tim radi zajedno pri pomeranju lopte niz teren. Pažljivo poravnanje, jedinstvo u nameri i jasnoća cilja stapaju se u jedno. Savršena metafora za ono što želim da timovi u kompanijama rade.

Ajzenhauer jednom prilikom napomenuo da je planiranje borbe važno, ali čim bi prvi metak bio ispaljen, svi planovi bi pali u vodu.

Tradicionalno, menadžment želi dve stvari u svakom projektu: kontrolu i predvidljivost.

U suštini, Scrum je zasnovan na prostoj ideji: kad god započinješ projekat, redovno proveravaš da li to što radiš ide u pravom smeru i da li je to stvarno ono što klijenti žele? Proveri da li postoje načini da unaprediš to što radiš, da li postoji brži i bolji način i šta te sprečava da to uradiš.

To se zove krug „proveri i prilagodi” – Inspect and Adopt.

Ono nad čim treba da se zapitaju, ono što se Sentinel tim pitao, bilo je šta će doneti najveću vrednost projektu?

Ono nad čim treba da se zapitaju, ono što se Sentinel tim pitao, bilo je šta će doneti najveću vrednost projektu?