Alfonso Urrea Martin

) Uso de bienes societarios
Mantener la armonía en una empresa familiar es difícil, perderla por un pleito relacionado con el uso de un activo o «juguete» de uso común no vale la pena: «por el hilo más fino se rompe la cuerda»

La utilización de un bien de uso común también puede provocar conflictos. La primera recomendación es no tener o emplear los bienes de la empresa para cuestiones familiares. En caso de tenerlos, la segunda es definir sus reglas de operación, uso, mantenimiento y financiamiento

Mi recomendación es que no se utilicen los testamentos para transmitir la propiedad de las empresas: es mejor transferirlas en vida, cediendo poco a poco el usufructo y manteniendo la propiedad (o al revés) a través de un fideicomiso. Este procedimiento ha probado ser un excelente instrumento para heredar la propiedad a los hijos y destinar un usufructo total o parcial al cónyuge

La empresa no es una fuente segura de trabajo para ti, es una fuente de riqueza para todos

LAS EMPRESAS DEBEMOS PROCURAR LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS COLABORADORES Y SUS FAMILIAS, CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE, IMPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL Y PROMOVER LA ÉTICA EMPRESARIAL

Estipula en el Protocolo Familiar lo que no está permitido

Es deber de los padres desarrollar una autoestima saludable en sus hijos, para que actúen con independencia y responsabilidad.
La sucesión se trata de cómo impulsar el crecimiento del negocio y no de quién se va a sentar en la silla

El sucesor que se enfoca en «vivir bien» y se olvida que debe trabajar y crecer el negocio, es el que quiebra la empresa

Tipos de consejos
De acuerdo con la forma en la que operan, existen varios tipos: los poco o nada funcionales como el de papel, establecido para cumplir los requisitos legales; el consultivo, utilizado como foro de preguntas y para pedir opiniones y el informativo, que cumple sus funciones al informar a los consejeros acerca del estado general de la empresa. También están los fun­cionales como el de control, que pide y exige cuentas al director general y el decisivo, en el cual se toman y aprueban decisiones estratégicas

Aprende y disciplínate a terminar tus encargos lo mejor que puedas