Брук Мэнвилл

Подумайте о лидерах, которыми вы восхищаетесь. Как вы думаете, каково их предназначение, какие у них ценности и амбиции? Какие из них совпадают с вашими? В чем разница между вами и ими? Чем она объясняется?
Вспомните какие-либо неудачи в вашей карьере. Чему вы научились на этом опыте? Помогли ли они вам расти и совершенствоваться? Почему да или почему нет?
Если вы спросите о вашем стиле лидерства у ключевых фигур в вашем рабочем окружении, в каких вопросах они могут посоветовать вам трудиться больше или быть более эффективным? От чего вам стоит отказаться? Что оставить как есть?
Опишите вашу аутентичную личность. Может ли что-то в вашем характере и привычках помешать достижению ваших целей в будущем? Почему?
Какие знания и навыки наиболее важны для вашей сегодняшней работы? Почему? Как бы ключевые лица в вашем окружении — коллеги, партнеры, потребители, сотрудники и члены совета директоров — могли оценить ваши способности, необходимые для выполнения ваших обязанностей? Какие, по их мнению, у вас имеются сильные стороны и недостатки?
Обращаясь за обратной связью, насколько вы готовы услышать нечто негативное? Как вы можете отреагировать на это наилучшим образом?

Кроме того, часть вашей роли как лидера — постоянный подъем планки эффективности для всех сотрудников вашей организации

Прежде чем вы начнете, главное — понять, что вы хотите получить от каждого курса саморазвития

Какую бы должность вы ни занимали, вы можете намеренно ставить себя в сложные ситуации, стимулирующие ваше обучение как лидера. Например, вы можете взять на себя набор команды для решения постоянно возникающей проблемы, предложить себя в качестве лидера для решения каких-то вопросов с потребителями или поставщиками либо разработать программу визита приглашенного топ-менеджера и провести встречу с ним. Если вы не можете найти для себя подходящую бизнес-проблему, организуйте кампанию по сбору средств в вашем офисе или какое-нибудь общественное событие.

действие, наблюдение и анализ результатов (или их отсутствия), а затем планирование и интеграция необходимых изменений в ваши привычки для дальнейшего совершенствования

Ищите баланс между совершенствованием сильных сторон и избавлением от слабых

Выходите за пределы зоны комфорта

Можете ли вы завязать отношения с коллегами по отрасли или создать практическое сообщество для коллективного обучения и поддержки, где можно будет общаться с профессионалами, выполняющими работу, сходную с вашей

Важная стратегия для лидера, желающего повысить результативность и эффективность деятельности своей организации, — развивать других лидеров среди топ-менеджеров и иных ключевых игроков

Какие персональные стратегии у вас есть (или вам нужно разработать), чтобы быть продуктивным и энергичным лидером? Определение «персональные» предполагает, что эти стратегии должны хоть в какой-то степени соответствовать вашим предпочтениям и потребностям