Андрей Малыгин

Современная спортивная индустрия — живой и многоликий организм, создающий прекрасные возможности для реализации самых разных по масштабам планов, в том числе, предпринимательских.

Наличие острой конкуренции за время и деньги клиентов требуют от спортивных менеджеров компетентного маркетингового мышления, которое позволяет адекватно оценивать сложную многофакторную рыночную и социальную среду, ставить стратегические цели, выбирать стратегии и разрабатывать эффективные инструменты их реализации.

функционального анализа рынка, помогающая определить позиционирование конкретной спортивной организации и учесть соответствующую специфику ее маркетинга. В соответствии с ней, выделяются четыре рыночные функции спортивных организаций:

поставщик, фабрика, дистрибутор и ритейлер.

Базовая модель SOVATIC (S — определение субъекта маркетинга; O — определение объекта маркетинга; V — построение стратегического видения объекта маркетинга; A — маркетинговый анализ; T — целеполагание и выбор стратегий); I (разработка инструментов маркетинга) и C (организация контроля маркетинга) лежит в основе концепции книги, поскольку ее практическое предназначение — построение программы маркетинга.

Построению брендов спортивных организаций или ее продуктов посвящена девятая глава книги, в которой используется атрибутивная модель бренда, включающая восемь компонентов — функциональную сущность, известное имя, стандарты, ценности, ассоциации, историю, монетизацию и капитализацию.