Владимир Маринович

Итак, еще раз. Этот блок был вот об этом:
• что в тебе сильное;
• чем отличаешься ты и твоя бизнес идея;
• почему будут покупать у тебя;
• в чем ты уникален;
• как ты можешь реализовать эту уникальность хотя бы в первой модели.

Итак, делаем четыре шага:
1. Собираем в понедельник в 13.00 руководителей всех подразделений для общего обсуждения (не больше 59 минут). Жизнь показывает, что люди, участвующие в совещании больше часа, начинают забывать, зачем они собрались, и пользы никакой не будет.

Я отработал все первые проблемы, шероховатости, грабли на этих 40 магазинах, а Алексей зашел как носитель технологии, зашел с глубоким пониманием ассортимента, бизнес-процессов работы крупной розницы.
И им как микроскопом, поскольку до него был я, уже не забивали гвозди, а мной, благодаря приходу Алексея, не пришлось как молотком делать тонкие надрезы, которые под силу только скальпелю.

Что касается того, был ли проект успешен с точки зрения первоначальной стратегии, то скажу следующее. Считается вообще хорошо, когда у инвестора на 1 рубль на входе приходятся 8 рублей на выходе спустя два года.
Как вы думаете какой был выход инвесторов «Квадриги» из «Улыбки»? 64!
Правда, и выход занял 5—6 лет, но все получилось в результате очень хорошо и получилось именно из того первого документа развития сети, который мы подготовили и о котором я рассказал.