Томас Питерс

Не просто выражайте себя — изобретайте себя. И не ограничивайте себя готовыми моделями.

перестаньте делать несовершенные вещи. Пришло время Я-брендов: вы — и только вы сами! — несете конечную ответственность за то, насколько своими сегодняшними действиями усилите — или ослабите — свой список достижений.

Посмотрите на сегодняшний список дел. Сейчас. Есть в нем дела без ВАУ? Если есть, то 1) наполните их ВАУ! 2) отложите их или 3) откажитесь от них совсем (я серьезно).

Вы, как перспективный Я-бренд (а это так, верно?), должны научиться спрашивать себя и других: «Это ВАУ-проект? Если нет — стоп».

Девиз дня:

«Работа, которой можно гордиться на 100 %»
Согласны? (Если не согласны, объясните почему. Самому себе, и своим близким… и друзьям… и матушке.)

Голод (всех видов) — отличный мотиватор.

ВСЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ «ЧТО-ТО ЗНАЧАТ» ДЛЯ СОЗДАНИЯ Я-БРЕНДА, СЧИТАЮТСЯ ОТДЕЛЬНЫМИ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫМИ ВАУ-ПРОЕКТАМИ. Это «валюта» Я-бренда. Это ваш (единственно возможный?) билет на освобождение (от работы за зарплату) и психологической/реальной независимости.

Начните прямо сегодня: постоянно думайте о своем портфеле накопленных работ, станьте одержимыми им.

Выберите хорошие курсы по тайм-менеджменту и запишитесь на них.

1. Составьте список всех текущих проектов.
2. Опишите ВАУ-атрибуты результатов каждого из них (и для вас, и для ваших клиентов).
3. Отранжируйте проекты в соответствии с 1) вашей увлеченностью каждым из них и 2) ВАУ-потенциалом их результатов.
4. Выберите один проект с высоким рангом увлеченности и ВАУ-потенциалом.
5. Составьте «черновик» — максимум на одну страницу — скорректированного описания проекта с акцентом на его ВАУ-потенциал и поделитесь им с клиентом и несколькими близкими друзьями.
6. Сократите это одностраничное «резюме» проекта до списка из пяти пунктов, который можно разместить на стандартной каталожной карточке.
7. Начинайте реализацию проекта… не позволяя ВАУ-факторам уходить на задний план.