HVEM PASSER SAMMEN MED HVEM? – OG HVORFOR ER DET EGENTLIG SÅDAN?
GRUPPEDYNAMIK I SIN YPPERSTE FORM
Det korte svar er, at en gruppe bør bestå af alle farver for at skabe den bedst mulige dynamik. I den bedste af alle verdener ville vi have lige mange af hver farve. Den gule kommer med en ny ide, den røde tager beslutningen, den grønne gennemfører den og den blå evaluerer og kvalitetssikrer resultatet. Men sådan ser det langtfra altid ud. Ikke sjældent finder vi gule personer i stillinger, som havde været bedre egnede for røde. Eller i værste fald har de haft held til at snakke sig til en opgave, som egentlig kræver blå adfærd. Der findes faktisk masser af eksempler på mennesker, der sidder på de forkerte stole, og en del af forklaringen ligger i, at de mangler naturlige forudsætninger for at kunne udføre deres job. Desuden har alt dette også at gøre med, hvilke drivkræfter forskellige mennesker har. Forskellige mennesker motiveres af forskellige ting, og det kan få dem til at afvige fra deres grundadfærd i visse situationer. Men det vil kræve et udvidet kursus og er ikke noget, jeg kommer ind på i denne bog.
Det korte svar er, at en gruppe bør bestå af alle farver for at skabe den bedst mulige dynamik. I den bedste af alle verdener ville vi have lige mange af hver farve. Den gule kommer med en ny ide, den røde tager beslutningen, den grønne gennemfører den og den blå evaluerer og kvalitetssikrer resultatet. Men sådan ser det langtfra altid ud. Ikke sjældent finder vi gule personer i stillinger, som havde været bedre egnede for røde. Eller i værste fald har de haft held til at snakke sig til en opgave, som egentlig kræver blå adfærd. Der findes faktisk masser af eksempler på mennesker, der sidder på de forkerte stole, og en del af forklaringen ligger i, at de mangler naturlige forudsætninger for at kunne udføre deres job. Desuden har alt dette også at gøre med, hvilke drivkræfter forskellige mennesker har. Forskellige mennesker motiveres af forskellige ting, og det kan få dem til at afvige fra deres grundadfærd i visse situationer. Men det vil kræve et udvidet kursus og er ikke noget, jeg kommer ind på i denne bog.
Så hvordan sætter man et hold sammen? Se på billedet ovenfor. Her ser du på en overskuelig måde, hvorfor nogle kombinationer passer bedre end andre. Skal du rekruttere medlemmer til dit hold, kan dette være et godt grundlag.
Som du ser, fungerer forskellige farver i forskellig grad godt med hinanden. Igen findes der masser af undtagelser, men lad os sige, at ingen i gruppen egentlig har nogen viden om deres adfærdsmønster og derfor mangler en del selvindsigt. Generelt er det lettere for to personer at arbejde sammen, hvis de for eksempel har samme følelse af tempo i kroppen.
Som du ser, fungerer forskellige farver i forskellig grad godt med hinanden. Igen findes der masser af undtagelser, men lad os sige, at ingen i gruppen egentlig har nogen viden om deres adfærdsmønster og derfor mangler en del selvindsigt. Generelt er det lettere for to personer at arbejde sammen, hvis de for eksempel har samme følelse af tempo i kroppen.
Naturlige kombinationer
Hvis vi ser på illustrationen ovenfor, ser vi, at blå og grøn ville kunne passe sammen uden større anstrengelser fra nogen af dem. De ville absolut kunne se sig selv i hinandens evne til at trække vejret roligt og tænke sig om en ekstra gang. Eftersom begge er indadvendte, føler de sig trygge ved hinanden. Ingen af dem bygger luftkasteller. De vil hele tiden stå med begge fødder solidt plantet på jorden. De stresser ikke, men tillader sig at gå i dybden med tingene. Selvfølgelig kan det ske, at de har svært ved at nå frem til en beslutning, men de beslutninger, der bliver taget, vil formentlig være gennemtænkte.
Hvis vi ser på illustrationen ovenfor, ser vi, at blå og grøn ville kunne passe sammen uden større anstrengelser fra nogen af dem. De ville absolut kunne se sig selv i hinandens evne til at trække vejret roligt og tænke sig om en ekstra gang. Eftersom begge er indadvendte, føler de sig trygge ved hinanden. Ingen af dem bygger luftkasteller. De vil hele tiden stå med begge fødder solidt plantet på jorden. De stresser ikke, men tillader sig at gå i dybden med tingene. Selvfølgelig kan det ske, at de har svært ved at nå frem til en beslutning, men de beslutninger, der bliver taget, vil formentlig være gennemtænkte.
vil være meget kritisk over for den grønnes konstante jammer om, at der er for meget at lave. Samtidig vil den grønne synes, at den røde er en aggressiv skiderik, der aldrig lytter. Men under gunstige omstændigheder kan det trods alt fungere. Den grønne er jo generelt indstillet på at samarbejde, det er deres styrke. De fungerer sammen med mange andre mennesker, fordi de ikke fylder unødvendig meget. Og egentlig er der en vis logik i at sætte en rød sammen med en grøn. Den røde synes om at befale, og den grønne er for det meste helt okay med at få ordrer.
Konklusioner, man kan drage
En gruppe mennesker sættes bedst sammen som en blanding af mennesketyper. Det er den eneste måde at få en fornuftig dynamik i en gruppe. Alle kan egentlig se det. Alligevel begår de fleste organisationer, jeg har mødt, fejl i forhold til denne grundlæggende forudsætning, når man rekrutterer folk. Chefer tager nye mennesker ind, der er akkurat som dem selv. Dem forstår man sig i det mindste på.
En gruppe mennesker sættes bedst sammen som en blanding af mennesketyper. Det er den eneste måde at få en fornuftig dynamik i en gruppe. Alle kan egentlig se det. Alligevel begår de fleste organisationer, jeg har mødt, fejl i forhold til denne grundlæggende forudsætning, når man rekrutterer folk. Chefer tager nye mennesker ind, der er akkurat som dem selv. Dem forstår man sig i det mindste på.
Det er ret almindeligt, at man forklarer årsagen til et problem, inden man kommer til selve problemet. Måske endda med en forklaring på løsningen af det nævnte problem.
Drop det. Det fungerer ikke.
Konklusion: Vil du have den rødes fulde opmærksomhed – så sig det kort. Det er fuldstændig afgørende, at du er klar i mælet. Bestem dig for det absolut væsentligste i dit budskab, og begynd der.
Drop det. Det fungerer ikke.
Konklusion: Vil du have den rødes fulde opmærksomhed – så sig det kort. Det er fuldstændig afgørende, at du er klar i mælet. Bestem dig for det absolut væsentligste i dit budskab, og begynd der.
Men du bør løbende afrapportere, hvad du har gjort og – i kort form – præsentere resultatet af dine anstrengelser.
verdens måske mest anvendte metode til at beskrive forskellene i menneskers kommunikation
Den eneste røde mand ved bordet fik til sidst nok og skældte mere eller mindre den pressede og stressede stakkel ud.
Analysen var soleklar: Jeg synes, du beklager dig for meget. Du tjener jo penge. Jeg har aldrig været syg, og jeg synes, at folk i almindelighed følger deres følelser alt for meget, og jeg ville aldrig havne i den situation, og jeg synes faktisk, at du burde tage dig sammen.
Det var den middag. Stemningen blev selvfølgelig ikke løftet mere den aften.
Lad os være ærlige – det er først og fremmest røde personer, der er omgivet af idioter.
Analysen var soleklar: Jeg synes, du beklager dig for meget. Du tjener jo penge. Jeg har aldrig været syg, og jeg synes, at folk i almindelighed følger deres følelser alt for meget, og jeg ville aldrig havne i den situation, og jeg synes faktisk, at du burde tage dig sammen.
Det var den middag. Stemningen blev selvfølgelig ikke løftet mere den aften.
Lad os være ærlige – det er først og fremmest røde personer, der er omgivet af idioter.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke
(ne više od 5 odjednom)