ru
Пит Хейн Куберг,Фонс Тромпенаарс

100 ключевых моделей и концепций управления

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Самые известные управленческие модели и личности, которые их разрабатывали. Почти энциклопедия, организованная по тематике, с хронологической последовательностью внутри каждого раздела
Ova knjiga je trenutno nedostupna
1.050 štampanih stranica
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Citati

  • Anna Pulyaevaje citiralaпре 4 године
    Кристенсен разделяет подрывные инновации в нижнем сегменте и инновации, создающие новый рынок. В нижнем сегменте клиенты выбирают подрывную альтернативу, например авиакомпанию-лоукостер, потому что для них не важно многое из того, что ценится в верхнем сегменте рынка. Подрывные инновации, создающие новый рынок, обслуживают потребности клиентов, которые до этого игнорировали действующие игроки. Примерами могут послужить Ford Model T или iPhone.
  • Ильяje citiraoпре 4 године
    мотивационные модели показывают, что, если просто платить людям больше, у них не обязательно повысятся производительность или мотивация, а публичная похвала и расширение полномочий, как правило, дают результат.
  • Алена Лепилинаje citiralaпре 4 године
    Лучший лидер — это интернационалист, отчасти дипломат, отчасти переводчик и отчасти переговорщик. Ему или ей необходимо умение взаимодействовать с другими культурами, мыслить глобально и действовать локально.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)