Koristimo kolačiće da poboljšamo iskustvo na web lokaciji i naše preporuke.
Za više informacija, pročitajte našu Politiku kolačića.
Prihvati sve kolačiće
Podešavanja kolačića
Никаких правил (Ключевые идеи книги Рида Хастингса), Константин Мэйкрайт
ru
Knjige
Константин Мэйкрайт

Никаких правил (Ключевые идеи книги Рида Хастингса)

В книге «No Rules Rules» (2020 год, в издании на русском «Никаких правил») сооснователь и СЕО компании Netflix Рид Хастингс и специалист по кросс-культурному менеджменту Эрин Мейер рассказывают о развитии компании Netflix и об огромной роли в ее успехе уникальной корпоративной культуры.

Сразу после издания книга стала бестселлером № 1 в разделе Amazon «Индустрия развлечений». Книгу рекомендуют: CEO Microsoft Сатья Наделла; автор бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз; сооснователь Andreessen-Horowitz Бен Хоровиц.

В этом спринте мы расскажем о ключевых идеях бестселлера Рида Хастингса и Эрин Мейер «No Rules Rules».
više
28 štampanih stranica
Izdavač
MakeRight.ru
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Iv Kje podelio/la utisakпре 3 године
    👍Vredna čitanja

Citati

  • MyBookje citiraoпре 2 године
    Netflix пришлось принять решение о сокращении трети персонала, несмотря на то, что в компании не было откровенно плохих сотрудников. Руководство решило оставить 80 самых талантливых, а остальных 40, среди которых были середнячки или талантливые, но невыносимые сотрудники, уволить. День увольнения прошел напряженно, и Хастингс ожидал, что после сокращений у оставшихся сотрудников упадет мотивация. Однако этого не произошло. Удивительным образом уже через пару дней атмосфера в компании заметно улучшилась, забурлила творческая энергия, сотрудники делились новыми идеями. Вскоре улучшилась и ситуация на рынке, Netflix начала расти, причем оставшиеся 80 сотрудников работали лучше, чем прошлые 120. Автор понял, что роль сыграло не количество таланта, а его концентрация в компании. 5 талантливых сотрудников могут работать лучше, чем 5 талантливых сотрудника плюс 3 середнячка. Это происходит по нескольким причинам: середнячки отнимают время у руководителя, которое он не может посвятить талантливым сотрудникам; они демонстрируют другим, что руководителя устраивает посредственная работа и что незачем стремиться к чему-то большему; они снижают общий уровень команды, тормозят работу, понижают рейтинг работодателя в глазах самых перспективных потенциальных сотрудников
  • MyBookje citiraoпре 2 године
    Первый принцип — концентрация таланта.

    Очень многие компании создают специальные правила и жесткие механизмы контроля для предотвращения непрофессионального поведения сотрудников, тратя на это много ресурсов. Хастингс считает, что большинство механизмов не нужно, если из компании уволены все непрофессиональные сотрудники, а остались и нанимаются только звезды. Если вы работаете с суперпрофессионалами, то нет смысла их сильно контролировать.
  • Викаje citiralaпре 3 године
    Очень многие компании создают специальные правила и жесткие механизмы контроля для предотвращения непрофессионального поведения сотрудников, тратя на это много ресурсов. Хастингс считает, что большинство механизмов не нужно, если из компании уволены все непрофессиональные сотрудники, а остались и нанимаются только звезды. Если вы работаете с суперпрофессионалами, то нет смысла их сильно контролировать.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)