da
Lars Bo Hansen,Steen Ernland

Den aktive bestyrelse

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Bestyrelsesarbejdet er under forandring i disse år. Bestyrelserne rykker tættere på driften af virksomheden, mødes hyppigere, kigger mere forlæns og deltager i det hele taget i mange flere af virksomhedens processer. Det er ikke længere muligt at planlægge 5 år frem og nøjes med et hyggeligt møde 4 gange om året.

Bestyrelsen skal være aktiv, og den skal skabe værdi. Forfatterne viser, hvad bestyrelsens nye agenda er, hvad formandens rolle er og hvordan den udleves. De viser, hvad bestyrelsens kompetencer skal være, hvordan medlemmerne rekrutteres og de beskriver hvordan bestyrelsen får mest muligt ud af samarbejdet med direktionen.

Bogen er skrevet på baggrund af samtaler med Danmarks 10 vigtigste bestyrelsesformænd. Vi har spurgt dem, hvad de gør, hvordan de gør det og hvad der virker. Og det er der kommet en håndværks-orienteret og brugsorienteret praktisk guide ud af.

Ole Andersen
Vagn Sørensen
Niels De Coninck
Michael Ring
Klaus Nyborg
Lone Føns
Jens Moberg
Marianne Philips
Christian Dyvig
Thomas Thune Andersen
Ova knjiga je trenutno nedostupna
249 štampanih stranica
Prvi put objavljeno
2015
Godina izdavanja
2015
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Citati

  • Helene Wendorff Olsenje citiralaпре 4 године
    internt synspunkt.
    De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
    1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
    2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
    3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
    4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
    5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
    6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
    7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
    8. Hvor skal væksten komme fra?
    9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
    10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
    11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
    12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?
  • Helene Wendorff Olsenje citiralaпре 4 године
    De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
    1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
    2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
    3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
    4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
    5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
    6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
    7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
    8. Hvor skal væksten komme fra?
    9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
    10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
    11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
    12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?
  • Jesper Lund Timmermannje citiraoпре 5 година
    Fremover vil I skulle bruge mere tid på udviklingsdelen

Na policama za knjige

  • Mette Pedersen
    Rico
    • 59
    • 2
  • Jannie Seneca
    Jannie
    • 82
  • Helene Wendorff Olsen
    Peter
    • 9
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)