Una práctica teoría de la optimización lineal. Datos, modelos y decisiones

Esto significa generar el máximo valor económico utilizando la menor cantidad de recursos.

los mercados tienden a una hiper-compentencia en la cual la estrategia más eficaz es maximizar la eficiencia de la firma.

Winston Churchill decía que “los planes tienen poca importancia, pero planificar es esencial”. En otras palabras, no es necesariamente el resultado de la planificación lo que importa, sino la reflexión sistemática que prepara para la acción y la reacción ante contingencias. La planificación estratégica elige la estrategia competitiva para la empresa. Según Stoelhorst & van Raaij (2004), puede entenderse en el contexto de diferentes teorías.

finición del Modelo a Optimizar
Problemas y Soluciones
Recomendaciones y Comentarios
REFEREN

Ejercicios Propuestos
CAPÍTULO 2. Modelos Indexados
Transporte y Distribución
Modelos de Transferencia
Planificación de la Producción
Gestión de Abastecimiento

Los capítulos 4, 5 y 6 son más bien teóricos; muestra

os son un todo coherente que puede dividirse en dos partes. La primera, que incluye los capítulos 1, 2 y 3, tiene una orientación práctica; muestra para qué sirve la programación lineal a través de aplicaciones en la administración de empresas. Esta parte puede servir de apoyo a cursos de administración, estrategia, operaciones, producción y logística.

Capítulo 3: modela problemas dinámicos de optimización, es decir, que toman decisiones a lo largo de varios períodos. Presenta nuevos casos de estudio, incluyendo problemas de política pública, de logística y de modelos de negocio.

nte la geometría analítica.
Capítulo 2: amplía la modelación a problemas con