CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

„Dizajn je inteligencija koja je vidljiva.”
– Alina Viler

Jednostavna promena lajtmotiva načinjena je kada je Nadela zamolio svoje zaposlene da ne budu „sveznalice” nego „sveučilice”.

„da bi se stvari promenile, prvo ja moram da se promenim.” Ovaj način razmišljanja nalaže da bez obzira na to koliko sam dobar (ili mislim da sam dobar) u svojoj ulozi uzora, imam i odgovornost da se lično promenim, što je nešto što tražim i od svojih zaposlenih.

Svestan svog statusa uzora, Kejs bukvalno nikada ne koristi zamenice „ja, mene i moje” već preferira „mi, nas i naše” i više je nego voljan da drugima pripiše zasluge kada dođe do dobrih rezultata.

koju ulogu onda igraju najbolji CEO-ovi u uspostavljanju željene kulture unutar kompanije? Oni…

…nastoje da preoblikuju radnu sredinu

…čine to ličnim pitanjem

…čine to značajnim pitanjem

…mere ono što je zapravo važno.

koju ulogu onda igraju najbolji CEO-ovi u uspostavljanju željene kulture unutar kompanije? Oni…

…nastoje da preoblikuju radnu sredinu

…čine to ličnim pitanjem

…čine to značajnim pitanjem

…mere ono što je zapravo važno.

Morate da popravite dve strane, kao CEO: tehnički deo je lak; težak deo su ljudi.

„Kada radite sa ljudima, setite se da ne radite sa stvorenjima logike, nego stvorenjima srca.”
– Dejl Karnegi

Ako vodite mali biznis ili neprofitnu organizaciju, ove lekcije smelosti se odnose i na vas, na mnogo načina. Postavite sebi pitanja: da li idete pravcem koji: 1) ispunjava vašu nezadovoljenu potrebu, 2) koristi vaše jedinstvene sposobnosti, 3) ima plemenitu svrhu, i 4) može biti monetizovan

„Ludost je raditi jedno te isto, a uvek očekivati drugačije rezultate.”
– Rita Mej Braun