bookmate game
ru
Роберт Шер

Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
  • Roma Breezeje citiraoпре 5 година
    Это портрет операционной катастрофы, пятого «молчаливого убийцы» роста.
  • Roma Breezeje citiraoпре 5 година
    рано или поздно возникает момент, когда она переходит от радостной, наполненной делами суеты к несчастному, хаотичному и полному проблем существованию
  • Roma Breezeje citiraoпре 5 година
    Совмещение попыток быстрого роста с экономичной операционной моделью может привести к ситуациям, когда вам необходимо совершить много работы, но у вас недостаточно людей или других ресурсов, чтобы сделать все хорошо.
  • Елена Стрельцоваje citiralaпре 5 година
    Терпимость к плохо работающим сотрудникам, основанная на чувстве лояльности, является, по сути, нелояльностью по отношению к компании
  • Елена Стрельцоваje citiralaпре 5 година
    Высшие руководители, лояльные к своим подчиненным, могут стать врагами роста. Компания, где топ-менеджеры остаются на своих местах только потому, что когда-то привели крупного клиента или решили значительную проблему, — это компания, работающая не на полную мощность
  • Hanna_lisbonje citiralaпре 5 година
    Проблема связана не с собраниями как таковыми, а с тем, как происходит управление ими.
  • Hanna_lisbonje citiralaпре 5 година
    компаниях, где принято уважать время, сотрудники имеют настоящую аллергию на невнятные собрания, которые не завершаются конкретными действиями. Люди хотят, чтобы эти мероприятия были по крайней мере так же плодотворны, как время, которое они проводят, работая за своими столами.
  • Hanna_lisbonje citiralaпре 5 година
    Ничто в организации не будет работать хорошо, если нет единой точки контроля.
  • Hanna_lisbonje citiralaпре 5 година
    Руководителям средних компаний, видящим, что их самые важные проекты начинают тормозиться, следует начать уважать время и научить этому всех остальных сотрудников.
  • Hanna_lisbonje citiralaпре 5 година
    После этого многие боссы переходят к пресловутому «серьезному разговору по существу». Они начинают совершать разнообразные телодвижения, однако часто не знают, как решить самые главные проблемы — связанные с отсутствием знаний в области планирования, с дисциплиной принятия решений, с отсутствием навыков управления проектами и с собственным нежеланием делегировать людям полномочия или определять ясные приоритеты и следовать им
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)