ru

Bankassurance: сущность, формы

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Ova knjiga je trenutno nedostupna
115 štampanih stranica
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Citati

  • Tonksпре 8 година
    Standard&Poor’s определяет bankassurance как стратегию распространения страховых
    продуктов, которая предусматривает их продажу через систему филиальной сети банка. Ее
    можно обеспечить, используя различные типы сочетания банковской и страховой
    деятельности.
    Пять базовых комбинаций:
    1)Банк создаёт дочернюю страховую компанию, или страховая компания создаёт дочерний
    банк.
    2)Банк приобретает действующую страховую компанию или страховая компания
    приобретает действующий банк.
    3)Банк и страховая компания создают совместное предприятие.
    4)Банк и страховая компания заключают стратегическое соглашение о распространении
    продуктов.
    5)Банк выступает независимым посредником страховой компании.
    Структура 1 (вновь образованная компания). Материнская компания более тщательно
    контролирует и лучше разбирается в деятельности собственной вновь образованной, чем
    приобретенной дочерней компании. Банки, образованные страховыми компаниями,
    обычно не имеют собственной филиальной сети; это означает, что страховой компании не
    приходится нести риски, связанные с управлением такой сетью. Основным риском для
    вновь созданной компании является отсутствие у нее проверенной на практике бизнес-
    модели, которая имеется у компаний с опытом работы
    Структура 2 (приобретение активов в другом секторе). Это сочетание банковских и
    страховых услуг может быть чревато самыми высокими рисками для кредитоспособности
    эмитента. Основной риск для структуры 2 связан со способностью менеджмента
    материнской группы включить управление рисками приобретенной компании в системы
    риск-менеджмента, существующие в материнской группе. Для банков, приобретающих
    страховые активы, это может оказаться сложной задачей, поскольку структура доходов
    страхового бизнеса и его потребности в капитале могут быть совершенно иными, чем в
    банковском бизнесе. Сложной задачей для материнской страховой компании может
    оказаться управление совершенно другими, чем у нее, рисками ликвидности и подходами
    к управлению кредитным и рыночным риском, а также управление активами и пассивами
    банка. Задача еще больше осложняется тем, что качество систем риск-менеджмента и
    контроля рисков в приобретенных компаниях нередко ниже, чем в некоторых аналогичных
    компаниях, которые приняли решение остаться независимыми. Случаи слияния компаний
    из разных секторов редки, поскольку доминирующая структура обычно считается
    поглощающей. В тех случаях, когда слияние все же происходит, объединенный
    конгломерат представляет собой сложную группу, для которой требуются сложные
    управленческие подходы.
    Структура 3 (совместное предприятие). В таком предприятии банк обеспечивает бренд,
    клиентов и филиальную сеть, а страховая компания – продукты, администрацию и
    обслуживание клиентов. Один из основных рисков заключается в том, что каждый
    акционер продолжает обеспечивать соответствующую поддержку совместному
    предприятию. Банк не подвержен прямому балансовому риску, но несет риск потери
    доходов и репутационный риск.
    Структура 4 (стратегический альянс с целью распространения продуктов). Данная
    комбинация является одним из способов реализации стратегии bankassurance без связи с
    собственностью. Эта структура обеспечивает гибкость обеим сторонам. Основным
    риском, с которым сталкивается банк, распространяющий страховые продукты, является
    риск выполнения требований, хотя банк должен также учитывать последствия
    неудовлетворенности клиентов продуктами или обслуживанием страховой компании. У
    страховой компании может отсутствовать контроль за качеством клиентской базы или
    качеством работы подразделения по продаже страховых продуктов.
    Структура 5 (банки как независимые посредники страховых компаний). Это структура,
    при которой банк предлагает клиентам рекомендации относительно наиболее подходящего
    страхового продукта на рынке. Банк несет риск невыполнения требований в отделении
    продажи страхового продукта и должен дать оптимальные рекомендации. Это влечет
    необходимость специальной подготовки персонала и может потребовать изменений в
    корпоративной культуре некоторых организаций

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)