Инвестиции хороши только тогда, когда ты привлекаешь их под конкретные задачи. Но долгое время мы не видели таких задач, которые мы не в состоянии решить собственными силами.
Всегда, даже когда я просто путешествую, я постоянно пытаюсь отвечать на разные «почему?». Вижу пять отелей на одной улице — и думаю: почему не один?
Знание, которое, казалось бы, никогда и нигде не понадобится, может вдруг пригодиться и в корне что-то поменять в твоем бизнесе.
В некотором смысле я до сих пор остался глобалистом и верю, что, когда хочешь двигать прогресс, создавать что-то прорывное, это не может делать отдельная страна или человек. Это должна быть работа лучших умов всего человечества.
Не настолько опасно ошибиться, насколько опасно не сделать из этого вывод.
Просто понимание того, что дальше так жить нельзя, всегда оказывалось сильнее страха.
Многие категории сотрудников сыграли важную роль в становлении нашей компании. Но они не определяли, умрем мы или не умрем. Те же сейлзы могли ускорить приток денег, но они не определяли вопросы жизни и смерти. Технари же — ядро команды. Если бы мы приняли несколько неправильных решений, мы бы закрылись. Но я бы не хотел рейтинговать вклад конкретных сотрудников в общее дело. Тот факт, что мы выжили, — это коллективная победа.
Тогда я впервые понял: все то, чем мы прикалываемся в общаге, вообще-то может стоить очень неплохих денег.
Мне кажется, и Москва, и Кремниевая долина держатся как раз на тех, кто приезжает с периферии и хочет свернуть горы.
На этапе становления невозможно все сделать правильно. Если ты делаешь все правильно, деньги быстро заканчиваются. Чем-то приходилось жертвовать.
Если доверяешь людям — нужно делегировать полномочия. Но это не значит, что если ты сделал продукт, то твой дозор окончен. Ты постоянно находишься во взаимодействии с теми, кто продает продукт.
Просто он полагает, что привычка вечно учиться — самый важный навык в ведении успешного IT-бизнеса и вообще в реалиях современного мира.
В начале всегда приходится продавать больше, чем у тебя есть.
Make decisions. В том числе и много ошибочных. Потому что никогда не бывает достаточно информации, чтобы принимать только правильные решения и быть уверенным в них на 100 процентов. Их нужно принимать быстро. Да, ты промахиваешься. Да, часто ты говоришь людям то, что не является правдой, потому что ты не всегда знаешь, является это правдой или нет. Ты думаешь, что это правда, но может оказаться иначе. Все равно нужно действовать. Ты не можешь молчать, не можешь сказать: «Я не знаю»
И единственный способ разбираться с входящими запросами и вызовами — это быстро их приоритизировать и деприоритизировать.
Квантовый компьютер и искусственный интеллект, работающий в связке с ним, — это тоже мощнейшая сила. Она может повлиять на результаты выборов, взломать какую-то систему защиты и начать управлять армией противника. Это все не менее опасно, чем огромный ядерный гриб на горизонте.
Сегодня существуют венчурные фонды, грантовые организации. Если у вас хороший проект, приличное финансирование вы обязательно сможете получить.
Предприниматели оценивают риск и идут на него, если худший сценарий не является для них катастрофичным
А я стоял и думал: как же ими всеми руководить, как я вообще буду организовывать здесь производство компьютеров? Первой мыслью было переставить столы: они неправильно стояли в длинной узкой комнате, и людям было неудобно ходить. Я распорядился переставить столы и увидел следующий шаг, который нужно сделать. Потом еще один. И еще.
нужно не делать то, что любишь, а любить то, что делаешь. То есть важно выбрать цель и полюбить то, что тебе теперь нужно сделать, чтобы достичь этой цели. Многие стартаперы приходят и говорят: я хочу этим заниматься, потому что мне это нравится, а этим не хочу — потому что не нравится. И в этом колоссальная проблема: заниматься нужно тем, чем надо. И оно должно начать нравиться»
bookmate icon
Jedna cena. Obilje knjiga
Ne kupujete samo jednu knjigu već celu biblioteku… po istoj ceni!
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)