Ilon Mask

Algoritam je ponekad bio propraćen nekolicinom korolarijuma, među kojima su bili:

Svi tehnički menadžeri moraju imati direktno iskustvo. Na primer, menadžeri softverskih timova moraju provoditi najmanje 20% svog vremena u kodiranju. Menadžeri za solarne krovove moraju provoditi vreme na krovovima za vreme ugradnje. Inače su oni kao predvodnici konjice koji ne umeju da jašu, ili generali koji ne umeju da rukuju mačem.
Drugarstvo je opasno. Ono ljudima otežava da kritikuju jedni drugima rad. Postoji tendencija da ne želite kolegu da žrtvujete. To treba da se izbegava.
U redu je ne biti u pravu. Samo nemojte pritom i pucati od samopouzdanja.
Nikad od svojih ljudi ne tražite da rade nešto što niste spremni sami da uradite.
Kad god ima problema za rešavanje, nemojte se sastajati samo s menadžerima. Preskočite nivo, sastanite se sa nivoom odmah ispod menadžera.
Kada zapošljavate, potražite ljude s odgovarajućim stavom. Veštine se mogu naučiti. Promena stava nalaže ugrađivanje implanta u mozak.
Manijački osećaj urgentnosti naš je operativni princip.
Jedina pravila su ona koja nalažu zakoni fizike. Sve ostalo je preporuka.

Algoritam je imao pet zapovesti:
1. Preispitajte svaki zahtev. Uz svaki zahtev treba da stoji ime osobe koja ga je iznela. Ne treba nikad da prihvatite to da je zahtev došao iz nekog odeljenja, kao što je „pravno“, ili „odeljenje za bezbednost“. Treba da znate ime konkretne osobe koja je iznela taj zahtev. Onda treba da ga preispitate, koliko god ta osoba bila pametna. Zahtevi od pametnih ljudi su najopasniji zato što je manje verovatno da će ih ostali preispitivati. Uvek to radite, makar zahtev potekao i od mene. Onda taj zahtev promenite tako da bude manje glup.
2. Uklonite sve delove procesa koje možete. Možda ćete kasnije morati da ih vratite. U stvari, ako na kraju ne vratite najmanje 10% od njih, niste ih dovoljno uklonili.
3. Pojednostavljujte i optimizujte. To treba da usledi posle drugog koraka. Uobičajena greška je da se pojednostavljuje i optimizuje deo procesa koji ne bi ni trebalo da postoji.
4. Ubrzajte vreme ciklusa. Svaki proces se može ubrzati. Ali radite to samo kada ispunite prva tri koraka. U fabrici Tesle, ja sam greškom proveo mnogo vremena ubrzavajući procese koje je trebalo, kako sam kasnije shvatio, ukloniti.
5. Automatizujte. Ovo dolazi poslednje. Krupna greška u Nevadi i Frimontu bila je u tome što sam ja počeo pokušajem da automatizujem svaki korak. Trebalo je da sačekamo dok svi zahtevi ne budu preispitani, delovi i procesi uklonjeni, i svi bagovi poizbacivani.

Kad mu je bilo dvanaest godina, odvezli su ga autobusom u kamp za preživljavanje u divljini, poznat kao veldskool. „Bio je to paravojni Gospodar muva“, priseća se on. Svako dete je dobilo malu porciju hrane i vode, i svima je bilo dozvoljeno – štaviše, svi su bili podsticani – da se tuku oko njih. „Nasilništvo se smatralo vrlinom“, kaže njegov mlađi brat

„Postoji teorija koja tvrdi da ukoliko svako ustanovi čemu univerzum tačno služi i zašto je tu, on će momentalno iščeznuti i biti zamenjen nečim još bizarnijim i neobjašnjivijim. Postoji još jedna teorija, koja tvrdi da se to već dogodilo.“

Zadivljavala ga je nepokolebljiva ostrašćenost superheroja.

Čitanje je ostalo Maskovo psihološko utočište. Ponekad bi uronio u knjige po čitavo popodne i najvećim delom noći, i po devet sati odjednom. Kad bi porodica otišla u nečiju kuću, on bi nestao u biblioteci domaćina. Kada bi se zaputili u grad, odlutao bi pa bi ga kasnije našli u nekoj knjižari kako sedi na podu, u sopstvenom svetu.

„On radi ekstremno sporo, ili zato što sanjari, ili zato što radi nešto što ne bi trebalo.“ „Retko kada bilo šta završi. Sledeće godine mora da se usredsredi na rad umesto da sanjari na časovima.“ „Njegovi sastavi pokazuju živu maštu, ali ih ne završi uvek na vreme.“

Tim je pripremio video simulaciju Optimusa koji radi u koloniji na Marsu, što je dovelo do dugih rasprava o tome da li bi roboti na Marsu radili samostalno ili pod upravom ljudskih nadzornika.

Njegove društvene probleme otežavala je nespremnost da učtivo trpi one koje je smatrao budalama.

„Imamo razloga za pomisao na to da je Ilon retardiran.“ Najveći deo vremena provodio je u transu, ne slušajući, objasnila je jedna njegova učiteljica. „Sve vreme gleda kroz prozor, a kada ga zamolim da obrati pažnju, on kaže: ’Lišće je sada braon.’“