ru
Глеб Архангельский

Хронометраж: система персонального управленческого учета

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Безжалостная статистика гласит: если вы работаете в офисе, вас отрывают от дела в среднем раз в 8 минут. Благодаря этому только в дыру мелких отвлечений утекает до двух часов в день — 12 % вашего капитала. Утекает бесполезно и безвозвратно. Статья опубликована в журнале «Менеджмент сегодня», № 2’2002.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
39 štampanih stranica

Utisci

    Анатолийje podelio/la utisakпре 5 година
    👍Vredna čitanja
    💡Poučna
    🎯Vredna čitanja

    Кратко и по делу.
    Понравилось. Начал вести учёт времени, пока неделю держусь) до аналитики ещё не дошёл. Надеюсь, смогу уделять больше преемник тому, что мне важно.

Citati

    Anna Nikonovaje citiralaпре 5 месеци
    1. Распечатать нарисованную в Word табличку, или просто взять чистую бумагу, и начать учет своего времени. Без напряжения и попыток сразу что-то менять.

    2. Фиксировать каждые 30-40 минут расходы времени с точностью до 5 минут. Если необходимость это делать забывается – не удивляться и начинать учет с того момента, в который вспомнилась.

    3. Сразу или через 1-2 недели начать создание собственной аналитики. Совершать с ее помощью «ковровые бомбардировки» всего личного времени в течение 4-6 недель. Разрабатывать залежи времени, изгонять воров, налаживать учет и контроль.

    4. Когда «вестибулярный аппарат» начнет работать уверенно и четко, начать «чистку» аналитики и создание экономной системы персонального управленческого учета.

    5. С помощью определения информации по Уотермену совершать «точечные удары» по участкам, требующим повышения эффективности
    Anna Nikonovaje citiralaпре 5 месеци
    Делегирование: «Было ли необходимым выполнять работу самому?». Техника личной работы: «Были ли оправданы затраты времени?» Целеполагание, самоорганизация: «Было ли целесообразным выполнение работы?». Планирование: «Был ли сознательно определен временной интервал для выполнения работы?». Для каждого из вопросов вышеописанным способом формируется относительный показатель. Л.Зайверт считает, что необходимо обратить особое внимание на соответствующее направление системы личной работы, если какой-либо из показателей превышает 10 %.
    Anna Nikonovaje citiralaпре 5 месеци
    Тогда классификация будет выглядеть так: «работа относится / не относится к проекту А». Другой пример такого показателя: «работа относится / не относится к поглотителю «телефонный треп». Во всех случаях вы выделяете некий интересующий вас тип расходов времени, и начинаете фиксировать соответствующий ему показатель.

Na policama za knjige

    Salmonberry
    бизнес
    • 384
    • 147
    mix6600
    GTD
    • 13
    • 5
    Alexandr
    Развитие
    • 27
    • 3
    simpylia
    Business
    • 1
    • 2
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)