Общение

о принципах конструктива. Их
упоминается четыре:
- Своевременность
- Адресность
- Наличие данных и фактов
- Намерение решить проблему, а не человека

YOU ARE THE ABSTRACTION LAYER – you provide the Bubble
of Happiness.

И самое главное, о чем не стоит забывать, чтобы построить доверие
понадобится очень много шагов. А чтобы его потерять достаточно, к
сожалению, только одной ошибки.

То есть, изначально менеджерами становятся люди с картой ценностей, отличной от большинства. Я не говорю, что их карта ценностей лучше — естественно нет. Просто она другая. А дальше менеджеры начинают мерить других людей по себе.

Не тратьте фантазию и силы на критику. Потратьте их лучше на предложения.

Если это джуниор, то вполне нормально, что поначалу начальник дает ему директивные указания и жестко контролирует. Если же подчиненный — очень квалифицированный товарищ, то надо давать ему свободу.
То бишь,общаться с каждым человеком, исходя из его ситуации.

Завершая, сформулируем основную мысль статьи: пишите проще. :)

Но суть в том, что как только мозг перестанет вообще говорить «нет», а вместо этого начнет все время думать «как» — жизнь сразу заиграет другими красками.

В Change Management’е такие люди называются чемпионами.

Обратная связь – это игра двух людей – один ее дает, второй ее воспринимает. Иногда еще подключаются зрители.