bookmate game
es
Knjige
Harvard Business Review

Guía HBR: Gestión de proyectos

  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    Diferencia entre propósito y alcance

    «El propósito de un proyecto es el beneficio general que aportará a la organización», explica Alex Walton, consultor de proyectos que trabaja desde Florida. «Su alcance son los elementos (o atributos de producto) concretos que el equipo del proyecto puede controlar y ha aceptado generar».
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    el examen pre mortem no solo ayuda a identificar problemas potenciales desde el principio, sino que también reduce la tendencia a minimizar los riesgos que suelen tener las personas ya muy implicadas en el proyecto.
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    Un examen pre mortem en un contexto empresarial se realiza al principio del proyecto, en lugar de hacerse al final, para poder mejorar el proyecto y para que no sea necesaria una autopsia. A diferencia de una sesión crítica habitual, en la que se pregunta a los miembros del equipo «qué podría salir mal», el examen pre mortem parte de la idea de que el «paciente» ya está muerto y, por lo tanto, se pregunta «qué ha salido mal». Los miembros del equipo tendrán que encontrar razones plausibles para el fracaso del proyecto.
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    Un acta de constitución es un escrito conciso que contiene algunos o todos los elementos siguientes:
    Nombre del patrocinador del proyecto.
    Beneficios del proyecto para la organización.
    Breve descripción de los objetivos.
    Calendario previsto.
    Presupuesto y recursos disponibles.
    Autoridad del gestor del proyecto.
    Firma del patrocinador.
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    EL COMITÉ DIRECTIVO DEL PROYECTO
    Algunos proyectos cuentan con un comité directivo, formado por el patrocinador y por las principales partes ­interesadas. Las funciones del comité son aprobar el acta de constitución, conseguir recursos y evaluar todas las peticiones que surjan para cambiar elementos clave del proyecto: los entregables, el calendario o el presupuesto, entre otros.
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    Miembros del equipo
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    Jefe de equipo, o líder
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    Gestor del proyecto

    El gestor del proyecto, identifica el problema central que debe resolverse y determina, con aportaciones del patrocinador y de las partes interesadas, cómo abordarlo: cuáles serán los objetivos y el alcance del proyecto, y qué pasos serán necesarios para obtener los resultados deseados. Luego, se encarga de planificar y programar tareas, de supervisar su ejecución en el día a día y de realizar un seguimiento hasta evaluar el rendimiento obtenido, pone punto final al proyecto y capta las lecciones aprendidas.
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    El patrocinador, impulsa el proyecto al máximo nivel de la compañía y elimina cualquier obstáculo institucional. Debe tener suficiente influencia para establecer una comunicación eficaz con el director ejecutivo y con las principales partes interesadas, proporcionar los recursos necesarios y aprobar o rechazar los resultados.
  • b5103050490je citiraoпре 2 године
    Los programas informáticos para el seguimiento de proyectos pueden ayudarte a valorar tus avances.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)