SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
132 štampane stranice
- Vlasnik autorskih prava
- Издательские решения
- Prvi put objavljeno
- 2023
- Godina izdavanja
- 2023
- Izdavač
- Издательские решения
Utisci
- Андрей Стражуновje podelio/la utisakпре 7 година
В такой очевидной теме столько неочевидных открытий. письма сотрудникам теперь только по шаблонам задач.
в речи пока еще нужно перестраиваться, но выкручиваюсь на ходу) - Mary Prusje podelio/la utisakпре 3 године
3
- Peshkun_makeupje podelio/la utisakпре 6 година
💡Poučna🎯Zdrav
Citati
- antoninapanchenkoje citiralaпре 7 година
профессионалами мы называем тех, кто может обеспечить максимальную разницу между тем, что он имеет на «входе» и тем, что получает его клиент на «выходе» - Наталья Михайловаje citiralaпре 10 месеци
полняя определенную задачу, исполнителю нужно понимать:
• возможность развития или усовершенствования конкретных умений;
• ближайшие промежуточные результаты и KPI, результаты и KPI высшего порядка;
• кем он может быть в глазах других людей;
• о ком или о чем он может заботиться; как выполнение задачи отразится на них;
• как соотносится задача с внутренними принципами, правилами, убеждениями исполнителя;
• в чем для сотрудника может быть вызов. - Наталья Михайловаje citiralaпре 10 месецие менее важным будет понимание сотрудника, может ли он сам добавлять какие-то критерии, совершенствуя цель.
Количественные критерии — это ограничитель. Ограничитель и на добавление, и на изъятие.
Например, сотрудник ресторана не может проявить инициативу в том, чтобы добавить от себя несколько свечей в именинный торт. Да и уменьшение их будет выглядеть странно, хотя кого-то может и порадовать. В любом случае о количестве свечей в торте необходимо принять решение заказчику.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke
(ne više od 5 odjednom)