Сто правил руководителей проекта NASA

Никогда не оправдывайтесь; вместо этого представьте план действий,

Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в сво

Не бойтесь неудач или вы никогда не добьётесь успеха, но всегда совершенствуйте свою квали

Никогда не предполагайте, что некто знает нечто или сделал нечто, к

Восстановите цепь событий и отразите в ней всё, что вам известно.

Обычно у людей есть причины выполнять

Боритесь с необходимостью составления ненужных документов только тогда, когда это действительно

Руководитель может не знать, как должна выполняться работа, но он знает, чего он хочет. Он лучше определит, чего он ожидает, и хочет, да

Никогда не обрывайте ваших подчинённых публично (при посторонних, не отменяйте свои принятые ранее решения о порученной

участников более 12 человек совещания часто проходят впустую).