ru
Джон Джестон,Йохан Нелис

Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.

Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.

Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.
Ova knjiga je trenutno nedostupna
684 štampane stranice
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Citati

  • Никита Жилинje citiraoпре 4 године
    Стратегическое устремление наделяет любую организацию тремя качествами:

    1. Направленностью – конкретный взгляд и представление о долгосрочной рыночной или конкурентной позиции, которую организация намерена выстроить в ближайшие лет десять или около того.

    2. Познанием – особый непохожий ни на какой другой в смысле конкуренции взгляд в будущее.

    3. Предназначением – придает эмоциональную окраску стратегии и является целью, к которой внутренне стремятся сотрудники.
  • Дмитрий Гуменныйje citiraoпре 6 година
    Первое правило любой технологии заключается в том, что автоматизация эффективной операции повышает эффективность.

    Второе правило: автоматизация неэффективной операции увеличит неэффективность.

    Билл Гейтс, Microsoft Corporation
  • Светлана Михальчукje citiralaпре 2 године
    Производственная система Toyota (TPS)

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)