Роман Пихлер

Атмосфера в помещении, где работает команда, должна стимулировать творческий процесс, который включает взаимодействие и ощущение радости от работы, содержит ключевые маркеры информации (формулировку концепции, наиболее приоритетные элементы бэклога продукта, диаграмму архитектуры ПО, задания текущего спринта, график хода релиза и спринта).

Долгосрочный успех достигается, когда правильный продукт создается правильными методами.

Некоторые компании разграничивают стратегический и тактический продакт-менеджмент и выделяют отдельные должности для каждого из них: менеджер по продуктовому маркетингу и (технический) менеджер продукта. Деятельность менеджеров по продуктовому маркетингу обычно направлена вовне: в их обязанности входит понимать рынок, управлять планом развития продукта и следить за общими доходами после релизов. А менеджеры продукта смотрят внутрь: их задача – подробное описание функций, расстановка приоритетов и сотрудничество с командой разработчиков. В Scrum владелец продукта совмещает все эти обязанности.