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CODEU (Corporación para el Desarrollo de la Educación Universitaria)

  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    no se es líder si no se contribuye a la transformación de los que te rodean
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    los momentos críticos demandan de nosotros el carisma de un buen liderazgo
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    la inspiración a los demás es la función primordial de un liderazgo eficaz.
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    Además de dirigir la actividad del presente, el líder tiene que ser capaz de proyectarse al futuro, de tener la visión y conducir hacia ella al grupo, a través de un proceso de cambio que habrá de impulsar y gestionar.
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    Ser capaz de informar, persuadir, motivar, inspirar, resolver conflictos, negociar o transformar a los demás no será posible sin que despleguemos nuestra capacidad de empatía. No es suficiente para el líder tener capacidad de trabajo, conocimientos expertos, criterio racional para priorizar y organizar las tareas, sino que será necesario que despliegue su inteligencia emocional.
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    Alguien solo consigue ser líder, si se lo reconocen los miembros de su equipo. Un equipo que tendrá que ser algo más que un grupo de buenos profesionales que comparten encargo o espacio de trabajo. Formar un equipo no es fácil; hacer que funcione, todavía lo es menos.
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    Hay una serie de cualidades que esperamos de un líder:
    Íntegro, pero sin frialdad
    Entusiasta, pero capaz de mantener la calma
    Exigente, pero justo (p. 9)
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    En los grupos de trabajo están presentes principalmente tres áreas de necesidad:
    Conseguir un objetivo común
    Mantenerse juntos como equipo
    Las necesidades de cada individuo en virtud del hecho de ser humano (la pirámide de necesidades de Maslow a la que se puede añadir la necesidad de trascender)
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    El equipo necesita de un “mantenimiento” para preservar su cohesión. Los líderes tienen que asegurarse de que las fuerzas que impulsan a la unidad son más fuertes que las que guían a la división o desintegración
  • Armando El Guatequeje citiraoпре 2 године
    El producto final de un líder es un equipo de alta eficiencia y rendimiento. Eso significa que:
    Tienen objetivos claros y realistas
    Comparten un propósito
    Hacen el mejor uso de los recursos a su disposición
    Disponen de una atmósfera abierta
    Revisan su progreso
    Construyen sobre la experiencia
    Capean los temporales (p. 75).
    Para conseguirlo hay que poner en marcha tres funciones:
    Establecer objetivos: que tienen que estar acordados, más que establecidos, lo cual hace esto particularmente difícil, aunque parezca sencillo. Se trata de identificar el propósito, la intención y los objetivos para el grupo y la organización.
    Planificar: asegurarse de que hay un plan para conseguir los objetivos. Se trata de saber a dónde vamos y de poder medir si estamos avanzando hacia allí.
    Comunicar: hay que explicar claramente tanto los objetivos como el plan.
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