Дмитрий Симоненко

Чем мечтатель отличается от бизнесмена? Первый способен придумать гениальную идею, которая перевернет мир, второй - знает, кому и как ее выгодно продать. Когда эти двое работают в связке, шансы на успех возрастают. А если обе «ипостаси» заключаются в одном человеке, он набирает в команду таких же гениев-мечтателей-бизнесменов до мозга костей. И тогда рождается не просто компания, а явление на рынке, казавшееся чем-то невозможным.

Однако, самое важное - пришло почти наркотическое состояние радости от того, что ты создал то, что изменило качество жизни людей! Это невероятное чувство, настолько всеобъемлющее и вдохновляющее, что именно оно стало основой моего мировосприятия.

Как только вы понимаете, зачем ваш товар нужен людям - вы понимаете, что делать на всех уровнях.

Итоги: как заложить основу для бизнеса
1 БИЗНЕС-ПЛАН — ЭТО ЧЕСТНЫЕ
ОТВЕТЫ НА КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ
Что из себя представляет рынок и кто потребитель?
Какой продукт необходим рынку?
Какую команду нужно собрать, чтобы создать этот продукт?
Какие финансовые ресурсы необходимы?
Как мы будем производить продукт и выводить его на рынок?
Какой будет бизнес-модель поведения на рынке?
В чем конкурентное преимущество компании?

Вопросы надо задавать от рынка, а не от продукта. Когда вы описываете рынок, вы понимаете своего потребителя. Когда описываете потребителя, вы понимаете, какой ему необходим продукт. Когда понимаете продукт, осознаете, какие необходимы команда и финансовые ресурсы. Короче говоря, когда вы идете от источника, ответы на все остальные вопросы появляются более-менее закономерным образом. Если же вопрос изначально поставлен неправильно, то та же логика приведет вас к совершенно неверным выводам.

Бизнес-план — это инструкции по реализации придуманной идеи. Бизнес-план отвечает на вопрос, как ее воплотить в жизнь. Вопросы должны быть сформулированы так, чтобы ответы транслировались в какие-то конкретные действия. Ответы на вопросы должны быть максимально конкретны: идти туда, делать то-то.

Всегда надо закладывать в план вариативность на случай, если мы где-то ошиблись. Рынки и люди все время меняются

Честность — это антижадность. Когда ты «выключаешь» страх, отвечая на некомфортные вопросы, ты резко поднимаешься над ситуацией и можешь найти необычные решения

для того чтобы набрать звездную команду, вовсе не обязательно предлагать сотрудникам астрономические зарплаты. Важнейшая задача лидера - понимать людей и найти самые важные мотиваторы для каждого конкретного человека. И если вы их нашли - они ваши.

чтобы компании хотя бы начали рассматривать ваш продукт, он должен давать какие-то решающие преимущества по сравнению с тем, что они используют сейчас