Есть два основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках и дифференциация.
Yuriy Gladkiyje citiraoпре 2 године
стратегия не связана с отраслью, поскольку, как утверждается, отраслевые структура и границы быстро меняются, а прибыльность определяется главным образом индивидуальной позицией фирмы
Yuriy Gladkiyje citiraoпре 2 године
Успешные варианты стратегии требуют выбора, в противном случае они доступны для копирования. Введенное мной выражение «застревание на середине» означает верный путь к катастрофе.
Yuriy Gladkiyje citiraoпре 2 године
Стратегическая позиция — это путь, а не фиксированное состояние.
Yuriy Gladkiyje citiraoпре 2 године
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Алексей Яновje citiraoпре 2 године
Таким образом фирма, конкурирующая в обоих направлениях, может получить существенное преимущество по отношению к фирме, конкурирующей только на одном рынке.
Anuar Buranbayevje citiraoпре 2 године
Постоянная гибкость в стратегии превращает конкурентное преимущество в практическую недостижимость. Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них. Постоянное освоение новых идей важно для поддержания производственной эффективности, но это может не соответствовать устойчивой стратегической позиции.
Валентин Пайтянje citiraoпре 2 године
Со структурной точки зрения ключевыми проблемами стратегии закупок являются:
Валентин Пайтянje citiraoпре 2 године
Доля каждого отдельного поставщика должна быть достаточно большой, чтобы вызывать его заинтересованность в ее сохранении
Валентин Пайтянje citiraoпре 2 године
Добиваясь сбалансированности между этими факторами, закупщик должен стремиться к созданию как можно большей зависимости поставщика от своего бизнеса, к получению максимальных скидок, не подвергая себя при этом значительному риску стать жертвой издержек переключения.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke
(ne više od 5 odjednom)