Vikram Malhotra

to i dalje znači da se oko četrdeset pet procenata svega onoga što će dovesti kompaniju do dobrih rezultata nalazi u rukama jedne osobe:

Oni prihvataju neizvesnost, verujući u to da sreća prati hrabre.

CEO-ovi kreću „punom parom” prve godine, upadaju u „krizu rutine” u drugoj godini, zatim se povrate i dobro im ide od treće do pete godine,

Kada vodite poslovnu jedinicu ili neki region, ipak na kraju dana imate kolege i deo ste tima. Kao CEO kompanije – usamljeni ste. Ne možete reći: ’Vidi, ne mogu to da uradim jer…’ Ne. Tu ste samo vi. Ne možete da krivit

Uloga CEO-a je raskrsnica svih kontradiktornosti.” Iz intervjua u intervju, postajalo nam je sve jasnije na kakve kontradiktornosti je Ašenbroa mislio.” Postizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak. Postupno sakupljanje činjenica i podataka i njihovo analiziranje, naspram brzih odluka kako bi se zgrabile dobre prilike. Poštovanje prošlosti i stvaranje kontinuiteta naspram prekidanja budućnosti. Pružanje što veće vrednosti deoničarima naspram pružanja uticaja ostalim interesnim stranama. Gajenje samopouzdanja za važne odluke naspram gajenja skromnosti i poniznosti da se traži pomoći i primi povratn

istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš”

Jedna japanska poslovica jednostavno kaže: „Vizija bez akcije je samo san.”

Najviše proučavam loše strane nekog mogućeg scenarija. Ako ovo ne prođe onako savršeno kako sam zamislio, šta je najgore što može da se desi? I mogu li da živim sa time

Svako ko je predložen za poziciju menadžera prolazi kroz procenu eksterne kompanije kojom se ispituju Učinak (Performance), Osnaživanje (Empowerment), Odgovornost (Accountability), Reagovanje (Responsiveness) i Lokalna angažovanost (Local embeddedness)”

Izvrsnost nikad nije slučajna.”
– Aristotel