Майкл Уоткинс

определиться с вашими предстоящими задачами и реальными возможностями

спланировать важнейшие переговоры, посвященные ситуации в компании, ее перспективам, ресурсам, а также вашей личной карьере

Процесс знакомства с новой организацией можно сравнить с попыткой напиться из пожарного гидранта

Вы должны мысленно «оторваться» от своей прежней работы

структуру в соответствии с общей стратегией компании

системы и компетенции, нацелив их на решение стратегических задач

выбирать сотрудников, отвечающих конкретным задачам, — один из решающих факторов успеха в новой должности

остаться уравновешенным и способным принимать верные решения

определиться, чья поддержка необходима для успеха

Необходимо быть психологически готовым принять на себя новую ответственность, отказавшись от прошлого и сосредоточившись на требованиях, отвечающих новой ситуации.