доминирующей характеристикой конкурентного ландшафта становятся не просто изменения, а разрывы, т.е. переход от прошлого к будущему протекает не плавно, а скачками,
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
Реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
Говоря обобщенно, известны три способа создания изменений: 1. Через масштаб.
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
2. Через облик. То, насколько агрессивно компания действует на рынке, стремясь привлечь, завоевать и сохранить потребителей, во многом определяет общий характер ее стратегии.
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
. Через цели. Выбор, чего компания хочет добиться, определяет и цели ее стратегии.
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
Поэтому при определении масштаба организация выбирает «игровую площадку», в наибольшей степени соответствующую ее запросам, где ее конкурентные преимущества наибольшие.
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
Продукт или решение должно стать основой для постоянного совершенства и применения инноваций. В противном случае стратегия будет «одноразовой».
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
Цели Поставленные цели помогают преобразовать стратегическую направленность в программу действий, позволяют конкретизировать результаты с учетом временного горизонта (от одного до трех лет) и наглядно представить основные промежуточные ориентиры.
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
Стратегическое намерение или стратегическая перспектива действий на рынке отражает долгосрочную концепцию того, что организация хочет достичь с точки зрения продукции, потребителей
Luiza Gareevaje citiraoпре 2 године
Оперативные задачи Это краткосрочные цели (обычно достигаемые за один год), являющиеся измеряемыми, конкретными и сформулированными очень подробно.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke
(ne više od 5 odjednom)