Guy Gimenez

las soluciones basadas en los organigramas, la jerarquía y la obediencia, la descripción rígida de procesos y puestos de trabajo, todo ello en una cultura orientada al control, no solo no es una buena solución hoy en día, sino que forma parte del problema.

concepto de inteligencia entendida como la capacidad del ser humano para entender nuevos escenarios y adaptarse a ellos de forma reactiva y también proactiva: creamos los sistemas que nos transforman.

capacidad de escuchar las preocupaciones de nuestros clientes, y del camino recorrido junto a ellos para implementar alternativas de mejora.

plan de acción se centra en dos ámbitos clave que se concretan en cinco funciones. Los dos ámbitos son los siguientes:

Regular la dinámica «Estabilidad <-> Cambio» para hacerla evolutiva.
Crear una cultura relacional que prime las miradas colectivas sobre las individuales.

necesidad de flexibilidad, adaptabilidad y cambio puede desembocar en un mundo más que líquido, gaseoso, intangible,

equivale a hablar de inseguridad, ansiedad, pérdida del sentido del trabajo y finalmente desvinculación emocional.

Integrar los dos polos (estabilidad <-> cambio) es un factor crítico para el liderazgo actual.

generación de una cultura centrada en lo colectivo,

una ecología relacional basada en la consciencia sistémica y colectiva.

asegurar la vinculación de los equipos