Василий Подобед

Лидерство связано со способностью создать высокопродуктивную команду и поддерживать ее деятельность, а потому лидерские навыки следует оценивать в терминах продуктивности команды.

честность и прямолинейность — они держат свое слово, не заводят любимчиков, говорят правду;
решительность — они принимают здравые, убедительные решения и делают это своевременно;
компетентность — они со всей очевидностью хорошо разбираются в тех или иных аспектах своего дела;
прозорливость — они могут объяснить, почему деятельность команды важна и как эта деятельность послужит благу команды в будущем.

Лидерство связано со способностью создать высокопродуктивную команду и поддерживать ее деятельность, а потому лидерские навыки следует оценивать в терминах продуктивности команды.

Однако в стрессовых ситуациях такие лидеры часто замыкаются в себе. С этого момента все идет вкривь и вкось. Когда наступают кризисные времена, они изолируются или отдаляются от сотрудников, которым нужны руководящие указания, и рискуют потерпеть фиаско

Лидера, страдающего отстраненностью, люди могут воспринимать как горделивого и эгоцентричного, тогда как на самом деле он замкнут и порой даже робок.

Возьмите за правило давать позитивную обратную связь. Недоверчивость становится деструктором, когда люди начинают рефлекторно думать о наихудшем варианте развития событий, особенно в вопросах сценарного или стратегического планирования.

тчужденность

Вы дистанцируетесь или устраняетесь

Отстраненность становится деструктором тогда, когда изолирует вас от ключевых людей — как внутри, так и снаружи компании. Многих руководителей, обладающих высокой продуктивностью, окружающие описывают словами «застенчивый», «рациональный», «скрытный», «стремящийся к уединению» и рядом других, наводящих на мысль об отстраненности

ичный уровень
На этом уровне ваша цель — позволить другим узнать о вас немного больше.

Как сосредоточиться? Это наиболее уязвимое место практически всех методик тайм-менеджмента и самая сильная сторона метода помидора.