Ласло Бок

царят свобода, целеустремленность и творчество

Компании WorldatWork и Sibson Consulting провели опрос среди 750 руководителей высшего звена в области управления персоналом и выяснили, что 58% оценивали свои системы управления производительностью на троечку или хуже. Только 47% считали, что система помогает организации «достигать стратегических целей», и около 30% чувствовали, что сотрудники верят в систему108

Компании WorldatWork и Sibson Consulting провели опрос среди 750 руководителей высшего звена в области управления персоналом и выяснили, что 58% оценивали свои системы управления производительностью на троечку или хуже. Только 47% считали, что система помогает организации «достигать стратегических целей», и около 30% чувствовали, что сотрудники верят в систему108

Вместо традиционной процедуры оценки персонала Adobe летом 2012 г. внедрила так называемую The Check-In — неформальную систему обратной связи на постоянной основе в режиме реального времени109.

Ларри: «Если вы поставите сумасшедшую, амбициозную цель и не сумеете ее достичь, вы все равно придете к чему-то замечательному»

Карьерные решения принимаются справедливо. Рабочая результативность оценивается честно, а получившие повышение его заслужили.

Личных карьерных целей можно достичь, а менеджер — помощник, защитник и советчик.

Работа выполняется эффективно. Решения принимаются быстро, ресурсы

распределяются правильно, все перспективы принимаются во внимание.

Члены команды обращаются друг с другом без оглядки на положение в должностной иерархии и с уважением, принимают решения с опорой на факты, а не политические соображения, и проявляют открытость в отношении работы и убеждений.

Сотрудников привлекают к принятию решений и дают им полномочия для воплощения решений в жизнь.

Они свободно могут сами находить баланс между работой и личной жизнью

Восемь атрибутов проекта «Кислород» © Google, Inc.

Быть хорошим тренером.

Делегировать полномочия и не заниматься микроменеджментом.

Выказывать интерес/участие к успеху и личному благополучию членов команды­.

Быть очень продуктивным / ориентированным на результат.

Быть успешным в коммуникации — слушать и делиться информацией.

Помогать команде в карьерном развитии.

Иметь четкое видение/стратегию для команды

Но Андерс Эриксон, напротив, пришел к заключению, что дело не в количестве потраченного времени, а в том, как именно вы его тратите

Каждая встреча заканчивалась обратной связью «по горячим следам» и планированием того, что делать по-прежнему, а что в следующий раз поменять.