Юрий Шароватов

Власть и влияние
Для многих гораздо более сильным мотиватором по сравнению с зарплатой являются такие факторы, как рост доверия, делегирование полномочий и предоставление большей самостоятельности при хороших результатах работы. В частности, это может быть:
возможность руководить деятельностью других людей, отдавать им указания;
право самому, без участия более опытных коллег, проводить переговоры, выступать на мероприятиях от лица компании;
возможность самостоятельно распоряжаться бюджетом в пределах заданного лимита ответственности;
регулярное обсуждение будущих перспектив в карьере, которые могут привести к получению руководящей должности.
Для удаленных сотрудников здесь будет актуально:
выделение собственной зоны ответственности, в которой сотрудник может принимать решения самостоятельно;
руководство проектами, предполагающее управление другими сотрудниками;
наставничество, работа с менее опытными коллегами;
вовлечение сотрудника в обсуждение и принятие значимых решений.

Значимость результата
В данном случае сотрудника мотивирует осознание того, что результат его работы представляет собой ценность для отдела, компании, общества. Таким результатом могут быть новые системы, процессы, продукты, а также создание долгосрочных программ, которые будут тиражироваться в других подразделениях, компаниях, странах.
Для удаленных сотрудников здесь будут актуальны:
понимание своего вклада в развитие продукта, отдела, компании или рынка;
понимание важности и ценности разрабатываемого продукта или оказываемой услуги, даже если действия сотрудника носят рутинный характер.