Сергей Филиппов

    Роман Дельгадоje citiraoпрошле године
    Правильное дозирование комфорта и дискомфорта — это настоящее искусство.
    Роман Дельгадоje citiraoпрошле године
    Если у вас есть такие менеджеры по продажам, то я рекомендую их просто уволить.
    b9524098381je citiraoпре 2 године
    Стратегию голубого океана» Чана Кима.
    b9524098381je citiraoпре 2 године
    Джима Коллинза «Построенные навечно» и Фила Розенцвейга «Эффект ореола».
    b5909446077je citiraoпре 2 године
    Сейчас удивительное время: многие люди, которые написали книги-первоисточники, живы, например Филип Котлер, Джип Кэмп, Ицхак Адизес, Берт Хелингер. Вы должны приложить все усилия, чтобы познакомиться с ними.
    IvanRusanovje citiraoпрошле године
    Следующий важный момент: у каждого сотрудника должна быть «зона личной собственности», в которую ты никогда не лезешь. Это тоже один из секретов успеха. Возьмем, к примеру, съемную квартиру: жилец никогда не будет делать там ремонт, не будет покупать туда дорогую мебель. Но как только он приобретает свою квартиру, ему сразу хочется ее обставить, вложить туда душу. Ты можешь требовать результата, но не имеешь права единолично определять методы выполнения. Нельзя вмешиваться в то, как выглядит рабочее место, и в то, что человек делает в конкретную секунду. И нужно всегда держать слово, что бы ни случилось. Тогда возникает ощущение личной собственности, несмотря на то что человек – не собственник бизнеса. И это не принципиально. Понятие собственности в России размыто.
    IvanRusanovje citiraoпрошле године
    Мотивация сотрудников у нас индивидуальна для каждого. Технология ее разработки – мое внутреннее ощущение. Я считаю, что человек будет вкладывать душу в работу в двух случаях. Во-первых, если он понимает то, что делает. Это у него никогда не отнимут. Во-вторых, необходимо, чтобы человек получал максимально возможное удовольствие от работы. Если вы испытываете лень или скуку, вы занимаетесь не своим делом. Если вы не уделяете достаточно времени сотруднику, то можете упустить момент, когда он перестает получать удовольствие от работы: значит, что-то неправильно делаете как руководитель.
    IvanRusanovje citiraoпрошле године
    Причины всех проблем с персоналом всегда в руководителе. Нет проблемных сотрудников. Есть недалекие руководители.
    IvanRusanovje citiraoпрошле године
    • зарабатывай сам и дай заработать другим;
    • делай больше, чем другие, и успех не заставит себя ждать;
    • будь искренен с людьми, и они начнут к тебе тянуться;
    • будь честным, и тогда люди будут тебе верить;
    • держи слово, и тогда ты будешь успешен;
    • надо быть Человеком с большой буквы;
    • не надо
    IvanRusanovje citiraoпрошле године
    Надо быть человеком, который верит в себя и других. Верит в свою команду, в то, чем он занимается, верит в Бога.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)