Игорь Манн

    Михаил Новиковje citiraoпрошле године
    Думаем, вы слышали популярную фразу «Те, кто читает книги, будут управлять теми, кто смотрит телевизор». Лучше не скажешь
    Юля Самойловаje citiralaпре 2 године
    Как удерживать?
    Плохие новости: очень хорошего сотрудника вам долго не удержать.
    Хороший сотрудник быстро растет, и его следует постепенно повышать, продвигать – иначе он уйдет от вас к другим.
    Будете придерживать, не будете мотивировать – он уйдет от вас в другую фирму (в лучшем для вашей компании случае – в другой отдел). Но этот вариант хуже для вас как руководителя (как говорится, минус вам).
    Смиритесь с тем, что люди приходят и уходят.
    Вы тоже будете приходить и уходить.
    И ваш непосредственный начальник ничего не сможет сделать.
    Такова жизнь.
    Оля Аюповаje citiralaпре 7 месеци
    Правило 2. Совет, совет, совет. Помните? Мы все из страны Советов. Подводя итоги в конце своей презентации, дайте хотя бы три практических совета слушателям. Что делать? Чего не делать? Что читать? Где купить дешевле? К кому обратиться за помощью?..
    Хороший спикер может дать много хороших советов. Будьте хорошим спикером.
    Эля Каримоваje citiralaпре 4 месеца
    каждому желающему стать №.1 стоит научиться хорошо продавать свои идеи.
    Таня Горбатюкje citiralaпре 2 године
    самое главное в маркетинге (да в чем угодно!) — знать, что делать; знать, как делать; и взять и сделать.
    Nazar Mikhalchukje citiraoпре 2 године
    Считается, что для закрепления положительного навыка требуется 21 день. Пусть вас радует, что для устранения слабости могут потребоваться те же три недели. Каждый день, по чуть-чуть, понемногу начинайте побеждать свою слабость
    Полина Мыльниковаje citiralaпре 5 месеци
    Все ли свои сильные стороны вы используете на 100 %?

    да / нет

    Если нет, что нужно сделать, чтобы повысить отдачу?

    Все ли свои слабые стороны вы знаете?

    да / нет

    Что нужно сделать, чтобы устранить их?

    Знаете ли вы все свои возможности?

    да / нет

    Что упущено?

    Знаю ли я все свои риски?

    да / нет

    Что забыто?

    С учетом результатов SWOT-анализа дайте себе честный ответ, точно ли вам подходит скорректированная уже цель

    да / нет

    Если нет, еще раз вернитесь к ней и запишите – новую:

    Я (имя, фамилия) хочу до (дата) стать №.1 в …

    Может случиться, что в ходе работы над целью вы еще раз скорректируете ее.

    Моя скорректированная цель

    Я (имя, фамилия) хочу до (дата) стать №.1 в …
    YerinDSje citiraoпре 2 године
    . Магические цифры
    Использование цифр 3, 5, 7, 9 — если цена на них оканчивается, это снижает возможный дискомфорт в глазах клиента. Такие цены не кажутся высокими.
    Solomia Yurchenkoje citiralaпре 2 године
    Логика простая:
    1. Вы создаете правильный проект.
    2. Вы правильно его упаковываете.
    3. Вы правильно оформляете стройку, офис продаж, сайт и иные точки контакта и захвата.
    4. Вы направляете в точки захвата свои усилия по лидогенерации — и тогда ваши просмотры и переходы на сайт благодаря правильным точкам контакта и захвата конвертируются в лиды (звонки, заявки, посещения офиса).
    5. Вы обеспечиваете отдел продаж необходимыми маркетинговыми инструментами, повышающими конверсию.
    6. Вы управляете спокойствием и лояльностью покупателей и тем самым улучшаете информационное поле вокруг проекта, запускаете рекомендательный маркетинг.
    7. Параллельно вы все время работаете над брендом компании, который на нашем рынке весомый аргумент при принятии решения о покупке.
    Выберите самые важные задачи из этих семи направлений, работайте по плану «90 дней» — и будет вам сначала маркетинговое счастье, а потом и коммерческое.
    Катерина Зудиловаje citiralaпрошле године
    я не знаю вас. — Я такой–то и такой–то…
    я не знаю вашу
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)