Remote: офис не обязателен
Ova knjiga je trenutno nedostupna
186 štampanih stranica
Utisci
- Александр Мозговойje podelio/la utisakпре 7 година
🐼Lagano štivoВдохновляющая вещь. После 5 лет фриланса эта книга мне напомнила почему я выбрал удалённую работу. Очень капитанисто описаны азы удаление для тех, кто совсем не шарит как можно работать из дома. Конкретики мало, но вполне себе чтиво.
- Mikhail Dudarevje podelio/la utisakпре 9 година
👍Vredna čitanja🎯ZdravУже немало на свете существует компаний, которые практикуют модель удаленной работы в той или иной мере, и команда из «37 сигналов» — одни из первопроходцев в этой области. Опыта у них много, поэтому книжка получилась добротная, хотя и короткая. Лично я после осмысления прочитанного верю в жизнеспособность и оправданность такой модели работы при условии правильной ее организации.
- Rinat Muhamedgalievje podelio/la utisakпре 3 године
👍Vredna čitanja🔮Kompleksna🎯ZdravВ книге рассматривается удаленная работа с обеих позиций, как для сотрудника, так и для руководителя. Очень интересно и познавательно.
Citati
- Nadya Yurinovaje citiralaпре 9 година
Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.
Уильям Гибсон - Mikhail Dudarevje citiraoпре 9 годинаМы разработали множество инструментов устранения таких препятствий. Во-первых, каждому сотруднику выдают корпоративную кредитную карту с напутствием «тратить разумно». С этого момента не нужно выпрашивать деньги на необходимое оборудование и заполнять отчеты о расходах (достаточно направлять сканы всех чеков на специальный адрес электронной почты на случай аудита).
Во-вторых, сотрудникам 37signals не нужно спрашивать разрешения, чтобы пойти в отпуск, и согласовывать его длительность. Мы просто говорим им: подходите к этому разумно, отметьте отпуск в календаре и скоординируйте свои действия с коллегами. Люди отличаются поразительной способностью отвечать самым смелым вашим ожиданиям и вести себя адекватно и ответственно — нужно только позволить им это. - b8490426454je citiraoпре 4 године
Каждый должен следить за тем, чтобы его коллеги не перерабатывали, но конечная ответственность лежит на руководителях и собственниках бизнеса, задающих правила игры. Культура переработки легче складывается в компаниях, где в суперменов-трудоголиков постоянно играют «наверху».
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke
(ne više od 5 odjednom)