Как встретить, обучить и удержать новичка

Часто через два-три года работы с полной отдачей люди уходят, потому что компания больше ничего не может им предложить, не соответствует их запросам. Удержать их можно только новой работой, которая сможет привлечь их большей ответственностью, новыми полномочиями, перспективами и возможностями профессионального роста.

одобрение принесет свои плоды только в том случае, если оно выражено по вполне конкретному поводу. От общих рассуждений в духе «у вас все получится», «у вас все хорошо» толку не будет

Успех и одобрение – гораздо более эффективные учителя, чем неудача и осуждение

Руководитель должен правильно подготовить и провести встречу с новичком, а обучить его и ввести в команду – задача всех сотрудников.

не судите о нем поспешно и без достаточных оснований

Изматывающего рабочего ритма, который лишает человека личной жизни.

Отсутствия своевременной и точной информации, нежелания руководства идти на непосредственный контакт.