bookmate game
ru
Knjige
Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
298 štampanih stranica
Vlasnik autorskih prava
Bookwire
Prvi put objavljeno
2023
Godina izdavanja
2023
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Елена Стрельцоваje podelio/la utisakпре 3 године
    👍Vredna čitanja

    Заказала в бумаге, чтобы можно было пользоваться как справочником. Отличная упаковка основных принципов регулярного менеджмента, хорошая структура книги, полезные таблицы, все по существу, без воды :) Спасибо автору!

  • Maria Boozaje podelio/la utisakпре 4 године
    👍Vredna čitanja

    Чётко, структурно, схематично. Хороший источник для внедрения изменений в организации.

  • b4521818808je podelio/la utisakпре 2 године
    👍Vredna čitanja

Citati

  • Yulia Kostylevaje citiralaпре 2 године
    Если ты большой начальник,
    То примерно раз в полгода
    Должен всем устроить шухер —
    Гром и молнии метать!
    Пусть компания задышит,
    Оживет и напряжется —
    В экстремальной ситуации
    Проще подвиг совершать
  • pretencerje citiraoпре 2 године
    Русская модель управления неэффективна, но результативна
  • Taisiya Tyutchevaje citiralaпре 4 године
    Например, в компании Toyota cчитается, что не иметь проблем стыдно: отсутствие проблем означает, что руководитель не ставит перед собой и своими людьми высоких целей и не занимается улучшениями — своей основной работой.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)