bookmate game
ru
Сергей Филиппов

Прокачай в себе управленца

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
  • Roman Muliavkaje citiraoпре 7 година
    Эффективный руководитель — это человек, который смог построить систему бизнеса. Для построения системы нужны четыре составляющие:
    Планирование (прописать нормативы работы, поставить финансовый план).
    Мотивация сотрудников (положительная и отрицательная, финансовая и нефинансовая).
    Организация работы (правильное описание рабочего процесса: что должен делать каждый сотрудник, в какой последовательности, чтобы был результат).
    Контроль (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежекварталь
  • Andrey Lapshinje citiraoпре 6 година
    Стройте бренд. Учитесь продавать. Сейчас время продавцов и грамотного маркетинга. Не «маркеталова», то есть обмана потребителя, а грамотного продуманного профессионального маркетинга.
  • Andrey Lapshinje citiraoпре 6 година
    Умение отключать влияние стресса на организм хорошо тренирует упражнение из раджа-йоги, которое учит воспитывать ум. Усилием воли вы перестаёте думать о том, что является стрессовым фактором, а спокойно переключаетесь на другую работу.
  • Andrey Lapshinje citiraoпре 6 година
    Озвучьте опасения. «Олег, ты, наверное, думаешь, что я хочу тебя обвинить, хочу рассориться. Это не так. Я хочу прояснить ситуацию, чтобы понять, что делать, чтобы она не повторялась».
  • Tanya Korostelje citiralaпре 4 године
    Сложный сотрудник — это и есть тот самый корпоративный чёрт, о котором мы говорили ранее.
  • Олександр Паращукje citiraoпре 5 година
    Эффективный руководитель — это человек, который смог построить систему бизнеса. Для построения системы нужны четыре составляющие:
    Планирование (прописать нормативы работы, поставить финансовый план).
  • Олександр Паращукje citiraoпре 5 година
    Мотивация сотрудников (положительная и отрицательная, финансовая и нефинансовая).
    Организация работы (правильное описание рабочего процесса: что должен делать каждый сотрудник, в какой последовательности, чтобы был результат).
    Контроль (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально). Вид контроля зависит от особенностей вашего бизнеса.
  • Олександр Паращукje citiraoпре 5 година
    Правило № 1. Чем меньше участников, тем лучше. Если сомневаетесь, нужен ли сотрудник на совещании, значит, обойдётесь без него. Не берите с собой людей на совещание «до кучи», «на всякий случай», «чтобы были в курсе».
    Правило № 2: одно совещание — одна цель. В зависимости от того, зачем вам это совещание, выбирайте его формат:
    Мозговой штурм — для поиска новых идей и решений.
  • Олександр Паращукje citiraoпре 5 година
    Это и есть ваши личные мотиваторы.
  • Олександр Паращукje citiraoпре 5 година
    Ставьте галочку напротив ключевого слова каждый раз, когда ваш ответ соответствует ему. Подсчитайте результат.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)