da
Knjige
Harvard Business Review

Om medarbejderledelse

    Jari Bo Leanderje citiraoпрошле године
    Ikke alle grupper er teams: Sådan ser du forskel
    Arbejdsgruppe
    Stærk, klart fokuseret leder
    Individuelt ansvar
    Gruppens formål er det samme som organisationens overordnede mission
    Individuelle arbejdsprodukter
    Afholder effektive møder
    Måler sin effektivitet indirekte via sin indflydelse på andre (for eksempel forretningsområdets finansielle performance)
    Diskuterer, beslutter og uddelegerer.
    Team
    Delte lederroller
    Individuelt og fælles ansvar
    Specifikt teamformål, som teamet selv formulerer
    Kollektive arbejdsprodukter
    Opfordrer til møder med åbne diskussioner og aktiv problemløsning
    Måler performance direkte ved at bedømme de kollektive arbejdsprodukter
    Diskuterer, beslutter og udfører reelt arbejde sammen.
    Maria Katharina Jockersje citiraoпре 2 године
    Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning.
    stineluisehansenje citiralaпре 3 године
    de enkeltes ansvar for deres arbejde ved at fjerne nogle kontrolforanstaltninger.
    Giv folk ansvaret for en fuldstændig proces eller arbejdsenhed.
    Gør informationer direkte tilgængelige for medarbejderne i stedet for først at sende dem via deres chefer.
    Gør det muligt for folk at påtage sig nye, mere vanskelige opgaver, som de ikke tidligere har beskæftiget sig med.
    Tildel forskellige personer specialopgaver, som gør dem til eksperter.
    stineluisehansenje citiralaпре 3 године
    Tvangsorienterede ledere forlanger øjeblikkelig efterlevelse af deres krav. Autoritative ledere mobiliserer folk til at opfylde en vision. Affiliative ledere skaber bånd og harmoni. Demokratiske ledere opbygger konsensus igennem aktiv deltagelse. Tempoangivende ledere forventer overlegne resultater og selvstændighed. Og coachende ledere udvikler folk til fremtiden.
    Idéen i
    stineluisehansenje citiralaпре 3 године
    Tvangsorienterede ledere forlanger øjeblikkelig efterlevelse af deres krav. Autoritative ledere mobiliserer folk til at opfylde en vision. Affiliative ledere skaber bånd og harmoni. Demokratiske ledere opbygger konsensus igennem
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Sørg for at udvikle og vedligeholde en relation, som
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Bedøm dig selv og dine behov, herunder
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Sørg for, at du forstår din chef og hans eller hendes kontekst, herunder
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Hvis din chef er en lytter, skal du orientere ham eller hende personligt og herefter følge det op med et memo. Hvis din chef er en læser, skal du dække de vigtigste emner eller forslag i et memo eller en rapport og herefter diskutere dem
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    En god arbejdsrelation med en chef skal frem for alt kunne rumme forskellige arbejdsmetoder.
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Du skal som minimum lære at bedømme din chefs mål og det pres, der hviler på ham eller hende, samt chefens styrker og svagheder. Hvilke organisatoriske og personlige målsætninger har din chef, og hvilket pres er han eller hun underlagt, især fra sin egen chef og andre på samme niveau? Hvilke stærke sider og blinde punkter har din chef? Hvad er den foretrukne arbejdsmetode? Kan din chef bedst lide at få sine informationer via memoer, formelle møder eller telefonsamtaler? Trives chefen med konflikter, eller prøver han eller hun at bagatellisere dem? Uden den slags oplysninger famler en leder i blinde i sine udvekslinger med sin chef, og det gør unødvendige konflikter, misforståelser og problemer uundgåelige.
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Alligevel har nogle ledere brug for at se sig selv som næsten selvkørende, som personer, der ikke har brug for de kritiske informationer og ressourcer, en chef kan forsyne dem med.
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    hjælp og samarbejde til at udføre sit job effektivt
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    De ser ikke, i hvor høj grad chefen har brug for deres
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Nogle mennesker opfører sig, som om deres chefer ikke er særlig afhængige af dem
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Vær selektiv, når du bruger hans tid og ressourcer til at få opfyldt de vigtigste mål
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Spild ikke chefens tid med banale problemer. Vær selektiv, når du bruger hans tid og ressourcer til at få opfyldt de vigtigste mål – dine, hans og virksomhedens
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    God anvendelse af tid og ressourcer
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Lad være med passivt at antage, at du ved, hvad chefen forventer. Find ud af det.
    Jeppe Emil Mogensenje citiraoпре 4 године
    Lad være med passivt at antage, at du ved, hvad chefen forventer. Find ud af det
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)