Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
Ova knjiga je trenutno nedostupna
166 štampanih stranica
Utisci
- Maria Chekalkinaje podelio/la utisakпре 3 године
👍Vredna čitanja💡Poučna🎯ZdravУзнала про эту книгу на тренинге для руководителей... с удовольствием прочитала. Написана простым и понятным языком, лаконично, без лишней воды и в то же время не оставляет вопросов. Будет полезна любой команде, желающей улучшить эффективность или предупредить проблемы и кризисы. Много практичных советов и упражнений.
- Юрий Бокалоje podelio/la utisakпре 5 година
книга приносящая пользу!
- b4201670038je podelio/la utisakпрошле године
👍Vredna čitanja🔮Kompleksna💡Poučna🎯Zdrav
Citati
- Nurbol Shynybayje citiraoпрошле године
3 = всегда
2 = иногда
1 = редко
1. Члены нашей команды горячо и открыто обсуждают любые вопросы и проблемы.
2. Члены нашей команды открыто критикуют друг друга за недостатки и непродуктивное поведение.
3. Члены нашей команды знают, над чем работают их коллеги и какой вклад они вносят в достижение общей цели команды.
4. Члены нашей команды искренне и сразу же приносят извинения, если им случается задеть кого-то из коллег или непреднамеренно нанести ущерб командной работе.
5. Члены нашей команды готовы пожертвовать чем-то (премией, славой, штатной единицей) ради блага всей команды.
6. Члены нашей команды открыто признают свои слабости и ошибки. - Nurbol Shynybayje citiraoпрошле годинеКак никакой другой член команды, лидер должен отдавать себе отчет в том, что команда может принять решение, которое окажется неправильным. К тому же лидер должен постоянно подталкивать группу к окончанию обсуждения и принятию решения, задавать нужный темп и следить за соблюдением дедлайна. Чего лидер ни в коем случае не должен делать, так это поощрять согласие и стремление к определенности.
- Nurbol Shynybayje citiraoпрошле годинеЕжеквартальные совещания топ-менеджеров (два дня, выездное заседание). Возможные темы для обсуждения: пересмотр глобальных целей, финансовый обзор, обсуждение стратегии, производительность работников, решение назревших проблем, организация команд, текущие вопросы.
— Еженедельные совещания топ-менеджеров (два часа, офис). Возможные темы для обсуждения: промежуточные итоги работы, объемы продаж, работа с клиентами, вопросы тактики, текущие вопросы.
— Планерки и летучки (два часа, офис). Возможные темы для обсуждения: важные текущие вопросы, на которые не хватает времени на еженедельных заседаниях.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke
(ne više od 5 odjednom)