ru
Knjige
Ривз Видеман

Миллиард за мечту, или Как дерзость и непомерные амбиции Адама Неймана построить новое общество обернулись крахом империи WeWork

  • forgetenotje citiralaпре 2 године
    Авторы «историй успеха» очень часто пытаются представить своих героев как визионеров, которые, прозрев будущее, последовательно шли к своей мечте. В реальной жизни, в бизнесе такое встречается крайне редко. Современный бизнес представляет собой череду быстрых решений, сменяющихся театральных декораций, мгновенных реакций на угрозы и открывающиеся возможности. Хороший бизнесмен не тот, кто слепо идет выбранной дорогой, а тот, кто умет использовать каждую, даже малейшую возможность для достижения цели. А также умеет свои цели менять.
  • Semenova Elenaje citiralaпре 2 године
    Понаблюдав, как Адам лихачит за рулем, Эйгенфельд заявил, что видит для него два пути — либо парень сядет в тюрьму, либо станет миллионером.
  • brownieje citiralaпре 2 године
    Он постоянно говорил о деньгах — верный признак того, что у него их нет.
  • Olga Kadochnikovaje citiralaпрошле године
    На практике же IPO — это просто способ компаний привлекать деньги, когда сделать это через частных инвесторов больше невозможно.
  • Olga Kadochnikovaje citiralaпрошле године
    Когда Мигель оказывался в центре внимания, у него к горлу подступала тошнота, а когда ему приходилось раздавать указания по работе, он чувствовал себя самовлюбленным эгоистом. Почему вообще кто-то должен его слушать?
  • Olga Kadochnikovaje citiralaпрошле године
    Казалось, что для Неймана его перегруженный рабочий график — средство контроля. С его помощью он, например, вынуждает сотрудников встречаться с ним в любое время дня и ночи.
  • Olga Kadochnikovaje citiralaпрошле године
    Братья ДеЧикко уже не считали Kitu Life скромной компанией по производству протеиновых коктейлей. Их цель в соответствии с «неймановскими масштабами» теперь заключалась в том, чтобы «изменить парадигму питания в Америке». Джим знал, что это звучит высокопарно, но Адам преподал ему урок, как важно ставить более масштабные цели.
    «Изменить эту парадигму сложно, — сказал Джим. — Пока ты не веришь в это».
  • Olga Kadochnikovaje citiralaпрошле године
    Любому стартапу 2010-х нужен был базовый миф. Миф WeWork менялся со временем. Когда представления Адама о том, какой должна быть его компания, только формировались, он говорил о решающей роли философии каббалы.
  • Olga Kadochnikovaje citiralaпрошле године
    Когда Адам обращался к инвесторам в сфере технологий, он делал акцент на средствах, которые можно заработать в недвижимости, а финансистам, специализирующимся на традиционных сферах, рассказывал о перспективах WeWork в сфере высоких технологий.
  • Olga Kadochnikovaje citiralaпрошле године
    Руководство WeWork продвигало идею, принятую в большинстве стартапов: ваша компания — это ваша семья. Зачем вступать в профсоюз, когда ваш работодатель обещает, что позаботится о ваших интересах? Сотрудники WeWork быстро становились лучшими друзьями, проводя ненормированные рабочие дни, переходящие в поздние вечера, за рюмкой текилы. Они привыкли к обещаниям, что однажды (когда Адам выведет компанию на биржу) их опционы на акции принесут и деньги, и время для длинного прекрасного отпуска.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)