Павел Мотыль

Лабиринт: искусство принимать решения

    b8814490886je citiraoпре 7 месеци
    Джим Коллинз, автор бестселлера «От хорошего к великому», провел четыре года, исследуя причины краха компаний, которые ранее были лидерами рынка. Он опубликовал свои выводы в 2009 году в книге, название которой не требует дополнительных комментариев: «Как гибнут великие».

    Прочитать

    Сергей Правительje citiraoпре 4 месеца
    Менеджмент — это искусство делать вещи правильно. Лидерство — это искусство делать правильные вещи
    Сергей Правительje citiraoпре 4 месеца
    Слишком часто анализ неудач в бизнесе сводится к поиску «виноватого», который также слишком часто оказывается просто-напросто козлом отпущения, чье возможное увольнение не решает никаких проблем.
    Hanna Kolesnikovaje citiraoпре 5 месеци
    В каждом из нас происходит нескончаемая битва между разу­мом и чувствами, сознательным и бессознательным. Эти два механизма постоянно враждуют: первый тяготеет к холодному, рассудочному принятию решений, основанных на строгих фактах (пусть и сталкиваясь подчас с нехваткой когнитивных механизмов); второй же — не столь увлеченный этим подходом, высвобождает мощные, скрывающиеся внутри нас силы, вроде вожделения или агрессии.
    b7846003928je citiraoпре 6 месеци
    Возьмем, например, закон Мура, согласно которому количество транзисторов, размещаемых на кристалле интегральной схемы, должно удваиваться приблизительно каждые 18 месяцев (возрастая, соответственно, экспоненциально, а вовсе не линейно).
    Игорь Соломкоje citiraoпрошлог месеца
    высокие люди вызывают большее доверие, в том числе и в политике [7]
    Андрей Солнышкинje citiraoпре 2 месеца
    Понимание и глубокое осмысление этих трех подходов является ключевым моментом в овладении искусством грамотного выбора.
    Natalya Pushkinaje citiralaпре 3 месеца
    Чрезмерные амбиции мешают нам увидеть реальность, что может привести к неверным, зачастую иррациональным решениям.
    Natalya Pushkinaje citiralaпре 3 месеца
    Люди любят стабильность, они создают ритуалы и всегда — сознательно или же нет — предпочтут те решения, которые будут оберегать привычный порядок вещей. Они будут подбирать аргументы, оправдывающие отказ от предложенных изменений, или, в крайнем случае, будут откладывать их до последнего. Прорваться сквозь эту установку, вытряхнуть людей из зоны комфорта и спровоцировать преобразовательный процесс — одна из ключевых задач, стоящих перед каждым лидером. (
    Natalya Pushkinaje citiralaпре 3 месеца
    Сегодня неготовность в кратчайшие сроки изменить свою линию поведения приравнивается к столь же стремительно наступающей катастрофе.
    Natalya Pushkinaje citiralaпре 3 месеца
    Мы тоже склонны экстраполировать позитивные тенденции и, если что-то в течение достаточно длительного периода развивалось предсказуемым и понятным нам образом, мы подсознательно верим, что так будет и дальше. Это ловушка, расставленная нашей собственной когнитивной системой. Именно она влияет на то, как мы воспринимаем и обрабатываем информацию из окружающей среды, а затем делаем выводы на ее основе.
    Max Minaevje citiraoпре 3 месеца
    Финляндия и Швеция — яркие представители феминных культур, где принято принимать обдуманные решения с прицелом на консенсус, в то время как Великобритания и Аргентина — страны маскулинных культур, предпочитающих прямое противостояние.
    Max Minaevje citiraoпре 3 месеца
    Из двух рабочих групп была слеплена одна большая разрозненная группа, действующая в соответствии с некими туманными правилами.

    Это неминуемо приводит нас к рассмотрению организационной структуры экспедиций, а точнее — к вопросу отладки системы коммуникаций в административной среде. Наш анализ корневых причин однозначно показывает примечательную и вместе с тем вполне понятную ошибку, допущенную при подборе гидов в команды.
    Сергей Правительje citiraoпре 3 месеца
    Если мы стремимся попасть на вершину нынешнего, как никогда непредсказуемо-изменчивого мира, то нам предстоит долгая и планомерная работа по наращиванию конкурентных преимуществ.
    b3379530933je citiraoпре 4 месеца
    Приглашая участвовать в процессе принятия решений сотрудников разного ранга, мы существенно повышаем шансы успешного обнаружения проблем
    b3379530933je citiraoпре 4 месеца
    Корпоративная культура, обеспечивающая психологический комфорт.
    Важно побуждать всех сотрудников организации принимать участие в открытой дискуссии, в особенности когда их мнение может отличаться от вашего или общепринятого. Конструктивный спор всегда идет на пользу участникам, побуждая подключаться к обсуждению все новых участников. Культура диалога должна соблюдаться вне зависимости от ранга сотрудника, поскольку лишь таким образом можно избежать когнитивных ловушек (помните методику CRM, применяемую авиалиниями?).
    b3379530933je citiraoпре 4 месеца
    ПРАВИЛО № 16
    Побуждайте сотрудников активно проявлять и развивать лидерские навыки. Распыленное лидерство предполагает участие множества людей, так что шанс на фатальную стратегическую ошибку намного снижается.
    Распыление лидерства несет в себе еще один бонус — гибкость и стремительность реакции. Побуждая сотрудников пристально следить за происходящим вокруг, привлекая их к обсуждению решений, вы получаете уникальный взгляд не только на свою организацию «изнутри», но и на события, оформляющие контекст ее существования
    b6989614501je citiraoпре 4 месеца
    Неслучайно сегодня на курсах самообороны женщин учат кричать не обезличенное «Помогите!», но обращаться к конкретному человеку в толпе: «Пожалуйста, сэр, помогите мне! Да, вы, сэр, в красной куртке, пожалуйста, помогите мне!» Спрятаться от такого обращения напрямую гораздо сложнее.
    b6989614501je citiraoпре 4 месеца
    Койяанискаци» на языке индейцев хопи означает «жизнь вне равновесия». Это словосочетание — куда больше, чем просто идеальное название для фильма Годфри Реджио; это — универсальная формула, описывающая жизнь в современном мире. Ведь мы и впрямь живем в мире, в котором все как-то нестабильно: почва все время норовит уйти из-под ног, а то, в чем мы были абсолютно уверены, через мгновение оказывается под сомнением.
    thelimje citiraoпре 4 месеца
    При поддерживающем способе мы опираемся на предшествующий опыт, полученные когда-то знания и общее впечатление от ситуации.
fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)