bookmate game
ru
Knjige
Марина Корсакова

Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет:
— оценить текущее состояние вашей компании максимально точно;
— понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке;
— составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями.
Книга будет полезна руководителям любого уровня, бизнес-консультантам и бизнес-тренерам, слушателям программ МВА, студентам факультетов менеджмента.
182 štampane stranice
Vlasnik autorskih prava
Издательские решения
Prvi put objavljeno
2018
Godina izdavanja
2018
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Татьяна Гриценкоje podelio/la utisakпре 6 година
    👍Vredna čitanja
    💡Poučna
    🎯Zdrav

    Книга полна практических инструментов и примеров, хорошо структурирована. Прочитав книгу, становится понятно как создать проект по изменению или внедрению чего-либо нового в компании.

  • Надежда Лимонниковаje podelio/la utisakпре 6 година
    👍Vredna čitanja
    💡Poučna
    🎯Zdrav
    🚀Čita se u jednom dahu

    Это подробная инструкция для руководителей компаний или руководителей отделов этих компаний по внедрению изменений и современному управлению. Можно просто взять и делать то, о чем говорит автор.

  • Alexey Tatarnikovje podelio/la utisakпре 4 године

    Норм

Citati

  • Mariya Kabyshevaje citiralaпре 6 година
    Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь
  • Darya Chuje citiralaпре 6 година
    10% своего обучения сотрудник получает во время посещения тренингов, курсов и мастер-классов, 20% — это «социальное обучение», т.е. общение с коллегами, и 70% создаёт опыт, получаемый непосредственно при выполнении работы, при условии, что он осмыслен и структурирован.
  • Olga Korolevaje citiraoпрошле године
    Если ваша система управления персоналом «больна» на уровне руководителей (вы некачественно их подбираете и интегрируете, часто меняете, не умеете сохранять их лояльность), шансов отстроить здоровую систему на уровне исполнителей у вас нет. И, безусловно, речь пойдёт о совсем других, управленческих, hard & soft навыках, важнейшие из которых описаны в следующих пунктах и главах.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)