ru
Тимур Гагин

Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком

Obavesti me kada knjiga bude dodata
Da biste čitali ovu knjigu otpremite EPUB ili FB2 datoteku na Bookmate. Kako da otpremim knjigu?
Ova knjiga je trenutno nedostupna
503 štampane stranice
Da li već pročitali? Kakvo je vaše mišljenje?
👍👎

Utisci

  • Igor Zuje podelio/la utisakпре 7 година
    👎Možete propustiti
    💤Smooor!

    Тяжёлое чувство возникает от прочтения книги. Что-то типа "человек человеку - волк". Есть эксплутатор-хозяин и винтики-сотрудники. Жёсткий контроль и эксплуатация. И всё это под соусом - тогда Вы не руководитель. Наверно, для кого-то это покажется полезным. Представления об организации рабочего процесса на уровне 19го века. Делайте как Вам советует "гуру" Тимур Гагин и лишитесь всех творческих сотрудников. Оргомное количество воды и зауши принянутых параграфов для придания этому опусу статуса некоторой системности подхода. Вообщем, меня эта книга оскорбила до глубины души. Учитывая как мне её рекомендовали и звали на одноимённый тренинг автора.

Citati

  • Olga Yagirskayaje citiralaпре 8 година
    на практике золотой костыль, по самую шляпку вбитый в пустоту, — это цель.
  • Olga Yagirskayaje citiralaпре 8 година
    Что отличает их от других, рядовых людей — так это манера держать себя, осанка, позы, жестикуляция. Эта манера — не задиристая, не агрессивная, а спокойная и уверенная. Выражение лица — не востор- женно-дружелюбное, как у щенка... но и не вызывающее. Взгляд спокойный и сосредоточенный, уважительный, но решительный.
    ...Все эти манеры поведения являются отражением внутренних качеств лидера: уверенности в себе, которая основана на подготовке, опыте, внутренней гармонии, показывающей, что человек живет в мире с самим собой, и спокойствия, поскольку ему незачем лгать и нечего скрывать. Человек, который обладает такими качествами (а они не являются врожденными), привлекает к себе благосклонное внимание в любом окружении... Скромность и и
  • Olga Yagirskayaje citiralaпре 8 година
    Именно руководитель преобразует хаос окружающего мира в четкие цели для исполнителей. Именно руководитель должен задать и потом поддерживать писаные и неписаные правила — как у нас все работает, кто и за что поощряется, как оценивается результат, как в нашей фирме делается карьера, какие сотрудники ценятся и т.д.

Na policama za knjige

fb2epub
Prevucite i otpustite datoteke (ne više od 5 odjednom)