CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

„Ako prosuđujete ribu na osnovu njene sposobnosti da se popne na drvo, ona će provesti ceo život misleći da je glupa.”
– Nepoznati autor (često se pripisuje Albertu Ajnštajnu)

najbolji CEO-ovi hrabro prave velike strateške poteze, odmah i često tokom svog radnog veka.

Jedna japanska poslovica jednostavno kaže: „Vizija bez akcije je samo san.”

Naše istraživanje je dovelo do otkrića da najbolji CEO-ovi često „kopaju” po dalekoj istoriji kompanije kako bi otkrili šta je ono što je u samom početku učinilo kompaniju uspešnom, a onda uzmu tu centralnu ideju i šire je na načine koji stvaraju nove prilike.

Fokusiranje na pomoć ljudima da svoj život žive kvalitetnije i zdravije i puštanje da vrednost i profit budu samo ishod toga, pruža ogromnu motivaciju ljudima – daleko veću od samog zarađivanja novca.

nam nije bio da budemo najveći i najbogatiji, već da počnemo da stvaramo proizvode koji će sportistima pomoći da budu bolji, atletičarima da trče brže, teniserima i fudbalerima da bolje igraju. Ako u tome uspemo i pružimo dobru uslugu našim klijentima, novac će uslediti. Trebalo je samo da pomognemo ljudima da dostignu svoj puni potencijal, a samim tim ćemo i svet učiniti boljim mestom. Želeo sam da kompaniji pružim osećaj da je sve ovo mnogo više od želje za prihodom i da smo mi više od kompanije koja samo broji novac”, rekao je.

Vaši sitni koraci nikako ne doprinose svetu.”
– Merijen Vilijamson

Oni prihvataju neizvesnost, verujući u to da sreća prati hrabre.

„Hrabrost u sebi nosi genijalnost, moć i magiju.”
– Gete

Jednostavna je činjenica da oni na vrhu razmišljaju drugačije, zbog čega postupaju potpuno različito iz dana u dan.